<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">
	<channel>
		<title>konstanta.nnov.org: Компания &amp;#171;Константа&amp;#187; ...</title>
		<description></description>
		<link>http://konstanta.nnov.org/dnevnik-konstanta/kompanija---171-konstanta--187--populjariziruet-id/</link>
        <generator>Feed_Creator 1.7.3</generator>
		<image>
			<url>http://preview.nnov.org/avatar100/0/13/18/1318064.gif</url>
			<title>konstanta</title>
			<link>http://konstanta.nnov.org/dnevnik-konstanta/kompanija---171-konstanta--187--populjariziruet-id/</link>
		</image>
		<item>
			<title>Компания &amp;#171;Константа&amp;#187; популяризирует идею ...</title>
			<link>http://konstanta.nnov.org/dnevnik-konstanta/kompanija---171-konstanta--187--populjariziruet-id/1408030.html</link>
			<description><![CDATA[Семинар-тренинг  &#171;Пять точек в повышении эффективности. Практика внедрения процессного управления&#187; состоялся в Казани 17 марта 2010 года. <br />
Получение  новых знаний о процессном управлении, практиках его внедрения в современных компаниях и знакомство с программным продутом класса Business Process Management Suite (BPMS)  &#171;Константа: Стандарт управления процессами&#187;, по словам участников, являлись основными  целями посещения семинара. Многие отметили,  что при описании процессов своей компании сталкивались с такими проблемами:  1) как создать эффективную  модель бизнес-процесса,  2) как организовать реальное   исполнение бизнес-процесса в соответствии с моделью, описанной на бумаге;  и 3) как оценить реальную эффективность процесса. <br />
<br />
<a href="http://img.nnow.ru/data/myupload/1/318/1318064/kazan1.jpg" target="_blank"><img src="http://preview.nnow.ru/upload/0/data/myupload/1/318/1318064/kazan1.jpg" /></a> <br />
<br />
Ведущий семинара &#8211; генеральный директор компании &#171;Константа&#187; Андрей Шишкин &#8211;  сделал экскурс в тему,  рассказав об эволюции процессного управления:  какие подходы к управлению процессами встречались раньше, какие используются сейчас и какие из них являются наиболее перспективными. Далее ведущий предложил участникам семинара  объединиться в группы и разработать бизнес-модель отдела продаж. По результатам решения кейса было проведено обсуждение. Участники тренинга, представляя свои решения, смогли поделиться знаниями  в области процессного управления и обогатить свой опыт.<br />
<br />
<br />
<a href="http://img.nnow.ru/data/myupload/1/318/1318064/kazan2.jpg" target="_blank"><img src="http://preview.nnow.ru/upload/0/data/myupload/1/318/1318064/kazan2.jpg" /></a> <br />
<br />
Теоретическая  часть была посвящена  методологии  управлению процессами  BPM.  Андрей Шишкин  рассказал, как последовательно  внедрять процессное управление,  и выделил пять точек, которые позволяют достичь высоких результатов управления.  <br />
В завершении семинара был представлен программный продукт  Business Process Management Suite  - &#171;Константа: Стандарт управления процессами&#187;.  Компания &#171;Константа&#187; подарила лайт-версию этой программы  всем слушателям семинара-тренинга.  Таким образом, была предоставлена возможность с помощью &#171;Константа: Стандарт управления процессами&#187; сделать первые шаги по автоматизации процесса средствами BPM. <br />
<br />
<strong>Отзывы участников семинара: </strong><br />
<strong>ООО &#171;Научно-производственное предприятие &#171;Авиагаз-Союз+&#187; , заместитель  директора  К. Н. Ямалиев</strong> :  Хочу отметить высокий уровень знаний как организаторов семинара, так и его участников. Мне понравилось то, что серьезная программа семинара  сочеталась с эмоциональным решением кейса. Спасибо вам!<br />
<br />
<strong>ООО &#171;Научно-производственная фирма ЭЛЕПС&#187;, директор И. В. Стрельцов и коммерческий директор А.М. Подкуров</strong>:  <br />
- Продукт, безусловно,  очень интересный и перспективный. Я одобряю сам подход:  пользователь (владелец процесса) может создавать  и подстраивать в программе процесс . <br />
 - Понравилось, что представленный программный продукт не очень сильно по сложности отличается от Экселя.  Я считаю, что  между компьютером и человеком, который решает проблемы, чем меньше посредников, тем лучше.<br />
<br />
<strong>Казанское моторостроительное производственное объединение, начальник  отдела эксплуатации программных средств Д.В.  Лямшев</strong>:  Не часто встречаешь семинары, где пытаются организовать коллективную работу со слушателями.  Вам это удалось и за это спасибо.<br />
<br />
<strong>Казанский Государственный Казенный Пороховой Завод, начальник управления ИТ и управленческого учета М.М. Лампасов</strong>:  Цель посещения семинара - возможность найти для предприятия инструменты для решения некоторых вопросов в области внедрения УПП, электронного документооборота, расчета себестоимости и др. Информация для решения наших сегодняшних  проблем в части Ваших предложений была интересной. <br />
<br />
<strong>ОАО &#171;Обувная фабрика &#171;Спартак&#187;, начальник планового отдела  А.М. Мавлютова и экономист по бизнес проектированию Е.А. Постолова</strong>: <br />
  - Очень понравился тренинг по описанию и оптимизации бизнес-процесса. Докладчик Андрей Шишкин хорошо провел семинар, выявил недочеты участников в работе по кейсу, следовательно,  каждый для себя выявил свои ошибки.<br />
- Семинар был полезен в том плане, что мы, оказывается,  не совершаем тех ошибок, о которых вы нас предостерегали и движемся в правильном направлении. <br />
<br />
<br />
<br />
<p><a href="http://konstanta.nnov.org/dnevnik-konstanta/kompanija---171-konstanta--187--populjariziruet-id/1408030.html">Комментарии</a></p>]]></description>
			<author>Константа</author>
			<category>Константа</category>
			<pubDate>Mon, 29 Mar 2010 15:11:38 +0400</pubDate>
		</item>
	</channel>
</rss>
