26.02
18:05
18 февраля в Нижнем Новгороде состоялся семинар-тренинг, посвященный процессному управлению.
В семинаре приняли участие руководители различных уровней, бизнес-аналитики, финансовые эксперты, начальники IT-отделов ведущих компаний нижегородской области, таких как: КК Аркис, ОАО "ГЗАС им. А.С. Попова", ООО "Калинов Мост", ООО "Метмаш", ОАО "НИПОМ", ЗАО "Ридан" и другие.
Согласно концепции процессного управления для выживания современного бизнеса необходима интеграция отдельных операций в единые процессы, имеющие ценность для потребителей. Внедрение технологии управления бизнес-процессами (BPM) гарантирует результативность управленческого воздействия, направленного на изменение конкретных процессов. С помощью BPM-систем осуществляется моделирование, исполнение, анализ и оптимизация бизнес-процессов. При этом весь цикл управления работает с минимальным привлечением IT-специалистов.
Ведущим семинара – генеральным директором компании «Константа» Андреем Шишкиным – в рамках теоретической части были рассмотрены этапы эволюции процессного управления, шаги технологии внедрения BРM и способы повышения эффективности в сферах продаж, документооборота, формирования бюджета, казначейства и взаимодействия сотрудников внутри компании.
В практической части проведен тренинг по описанию бизнес-процессов: участникам было предложено разработать case-решение конкретной задачи.
В завершении семинара представлен программный комплекс класса Business Process Management Suite (BPMS) - «Константа: Стандарт управления процессами». Лайт-версия данного программного продукта была подарена всем слушателям семинара-тренинга.
Участники семинара отметили высокую информативность выступления докладчика, краткое, логичное и интересное изложение теоретических вопросов, возможность групповой работы, а также самостоятельной разработки бизнес-решений.
По словам начальника отдела инжиниринга бизнес-процессов компании "Ридан" Д.А. Шеина, «знания о процессном управлении, которые уже были, благодаря семинару - тренингу стали более четкими и систематизированными. Также было интересно узнать о возможностях BPM в контексте решения конкретных задач, стоящих перед бизнесом».
Финансовый директор компании"Пинго-Авто" И.Н. Кудимов: «Семинар в целом полезный, интересен подход к внедрению процессного управления, интересно знакомство с программным продуктом».
Директор департамента IT компании "Флор Мастер" А.А. Князьков:
«Очень понравилось, что теоретическая часть была краткой и информационно-насыщенной. Кейс любопытен. Презентация непосредственно программного продукта практически идеальна – кратко и с возможностью в будущем более полно посмотреть».
17 марта 2010 г. семинар-тренинг «Пять точек в повышении эффективности. Практика внедрения процессного управления» состоится в Казани. Приглашаем собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию и руководителей IT-служб организаций Республики Татарстан к участию!
Согласно концепции процессного управления для выживания современного бизнеса необходима интеграция отдельных операций в единые процессы, имеющие ценность для потребителей. Внедрение технологии управления бизнес-процессами (BPM) гарантирует результативность управленческого воздействия, направленного на изменение конкретных процессов. С помощью BPM-систем осуществляется моделирование, исполнение, анализ и оптимизация бизнес-процессов. При этом весь цикл управления работает с минимальным привлечением IT-специалистов.
Ведущим семинара – генеральным директором компании «Константа» Андреем Шишкиным – в рамках теоретической части были рассмотрены этапы эволюции процессного управления, шаги технологии внедрения BРM и способы повышения эффективности в сферах продаж, документооборота, формирования бюджета, казначейства и взаимодействия сотрудников внутри компании.
В практической части проведен тренинг по описанию бизнес-процессов: участникам было предложено разработать case-решение конкретной задачи.
В завершении семинара представлен программный комплекс класса Business Process Management Suite (BPMS) - «Константа: Стандарт управления процессами». Лайт-версия данного программного продукта была подарена всем слушателям семинара-тренинга.
Участники семинара отметили высокую информативность выступления докладчика, краткое, логичное и интересное изложение теоретических вопросов, возможность групповой работы, а также самостоятельной разработки бизнес-решений.
По словам начальника отдела инжиниринга бизнес-процессов компании "Ридан" Д.А. Шеина, «знания о процессном управлении, которые уже были, благодаря семинару - тренингу стали более четкими и систематизированными. Также было интересно узнать о возможностях BPM в контексте решения конкретных задач, стоящих перед бизнесом».
Финансовый директор компании"Пинго-Авто" И.Н. Кудимов: «Семинар в целом полезный, интересен подход к внедрению процессного управления, интересно знакомство с программным продуктом».
Директор департамента IT компании "Флор Мастер" А.А. Князьков:
«Очень понравилось, что теоретическая часть была краткой и информационно-насыщенной. Кейс любопытен. Презентация непосредственно программного продукта практически идеальна – кратко и с возможностью в будущем более полно посмотреть».
17 марта 2010 г. семинар-тренинг «Пять точек в повышении эффективности. Практика внедрения процессного управления» состоится в Казани. Приглашаем собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию и руководителей IT-служб организаций Республики Татарстан к участию!
Константа x0
ГК «Константа» основана командой высококвалифицированных специалистов в области IT-консалтинга и программирования в 2003 году вместе с появлением новой технологической платформы от компании «1С» — «1С:Предприятие» Контакты: (831)296-54-81
Папки
-
Дневник konstanta (84) -
Статьи (1)
