konstanta: тренинг
Производство – наиболее сложный и трудно контролируемый бизнес-процесс на предприятии.
Чтобы увеличить эффективность производства, а так же повысить контроль над производственными процессами, необходимо выстроить систему учета и планирования.
Однако, 90% производственных предприятий не имеют реально работающей системы производственного учета и планирования.
• Хотите осуществлять оперативный контроль хода производственных процессов?
• Сделать производственный процесс более прозрачным и эффективным?
• Повысить ритмичность производства?
Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите на бесплатном семинаре-тренинге
«Планирование и диспетчеризация. Технология внедрения производственного учета»
Ключевые темы семинара:
• Планирование производства
• Технология внедрения производственного учета
• «Грабли» при внедрении производственного учета
Приходите - и Вы получите не только теоретические знания, но и практические навыки моделирования системы производственного учета.
Ведущий семинара
Андрей Шишкин, генеральный директор ГК «Константа»
Время проведения: 26.10.2012 с 10.00 до 14.30
Место проведения: г. Н.Новгород, Верхневолжская нал., 9а, гостиница Октябрьская
Чтобы увеличить эффективность производства, а так же повысить контроль над производственными процессами, необходимо выстроить систему учета и планирования.
Однако, 90% производственных предприятий не имеют реально работающей системы производственного учета и планирования.
• Хотите осуществлять оперативный контроль хода производственных процессов?
• Сделать производственный процесс более прозрачным и эффективным?
• Повысить ритмичность производства?
Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите на бесплатном семинаре-тренинге
«Планирование и диспетчеризация. Технология внедрения производственного учета»
Ключевые темы семинара:
• Планирование производства
• Технология внедрения производственного учета
• «Грабли» при внедрении производственного учета
Приходите - и Вы получите не только теоретические знания, но и практические навыки моделирования системы производственного учета.
Ведущий семинара
Андрей Шишкин, генеральный директор ГК «Константа»
Время проведения: 26.10.2012 с 10.00 до 14.30
Место проведения: г. Н.Новгород, Верхневолжская нал., 9а, гостиница Октябрьская
17.10.2012 в 08:30
комментироватьЗалог успешного развития компании - грамотное управление. Чтобы принимать правильные решения, руководитель должен иметь доступ к необходимому объему актуальной информации.
Однако бухгалтерский учет НЕ всегда МОЖЕТ предоставить информацию согласно потребностям руководителя.
Что делать в такой ситуации?
Как получить нужные сведения для принятия верного решения?
Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите на бесплатном семинаре-тренинге «Управленческий учет: методика построения и технология внедрения».
Также Вы узнаете:
Как выявить источники финансовых потерь
Какая система управленческого учета подойдет для Вашего бизнеса
Как избежать ошибок в процессе автоматизации
Каких успехов в этой области добились другие предприятия
Приходите - и Вы получите не только теоретические знания, но и практические навыки по моделированию системы управленческого учета.
Ведущий семинара: Андрей Шишкин, генеральный директор ГК «Константа»
Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться до 10 октября.
Ждем Вас на нашем семинаре 12 октября!
Аудитория: Собственники, генеральные директора, финансовые директора, бизнес-аналитики, директора по развитию, руководители служб ИТ
Время проведения: 10.00 - 14.30
Место проведения: г. Чебоксары, МФЦ, Ленинградская, 36. Конференц-зал, 4 этаж
Однако бухгалтерский учет НЕ всегда МОЖЕТ предоставить информацию согласно потребностям руководителя.
Что делать в такой ситуации?
Как получить нужные сведения для принятия верного решения?
Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите на бесплатном семинаре-тренинге «Управленческий учет: методика построения и технология внедрения».
Также Вы узнаете:
Как выявить источники финансовых потерь
Какая система управленческого учета подойдет для Вашего бизнеса
Как избежать ошибок в процессе автоматизации
Каких успехов в этой области добились другие предприятия
Приходите - и Вы получите не только теоретические знания, но и практические навыки по моделированию системы управленческого учета.
Ведущий семинара: Андрей Шишкин, генеральный директор ГК «Константа»
Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться до 10 октября.
Ждем Вас на нашем семинаре 12 октября!
Аудитория: Собственники, генеральные директора, финансовые директора, бизнес-аналитики, директора по развитию, руководители служб ИТ
Время проведения: 10.00 - 14.30
Место проведения: г. Чебоксары, МФЦ, Ленинградская, 36. Конференц-зал, 4 этаж
02.10.2012 в 11:19
Вопросы управления затратами и снижения себестоимости продукции являются ключевыми для многих производственных предприятий. Контроль именно этих показателей напрямую влияет на повышение рентабельности. С целью дать представление о критериях выбора модели учета затрат и программного решения для ее реализации компания организовала в Казани мастер-класс «Прозрачная себестоимость». Данное мероприятие состоялось при содействии Торгово-промышленной палаты Республики Татарстан. Участниками мастер-класса стали представители производственных предприятий Республики Татарстан: ОАО «Птицефабрика Казанская», ЗАО «КЗМИ», ООО «ТАТКАБЕЛЬ», ОАО «Обувная фабрика "Спартак"» и др.
Эксперт мастер-класса генеральный директор Константы Андрей Шишкин рассказал о минусах и плюсах различных способах калькулирования, настройке механизма учета производственных затрат, выборе и настройке программного решения для автоматизации модели учета затрат. В завершении мероприятия был проведен круглый стол, на котором Андрей Шишкин ответил на конкретные вопросы предприятий относительно функционала и возможностей конфигураций 1С .
К данному мастер-классу была приурочена акция Константы на услугу «Аудит и постановка системы учета затрат». Эта услуга включает комплекс мероприятий:
проведение детального обследования существующей системы учета;
разработку схемы ведения учета (каким образом, на каких подразделениях, по каким объектам должны собираться затраты; как должно происходить преобразование затрат, учитываться давальческие схемы, учитываться и распределяться возвраты и косвенные затраты и т.д.);
выявление основных противоречий между разработанной схемой учета предприятия и методологией учета, представленной в программном продукте,
разработку программы мероприятий по развитию и совершенствованию информационной системы (каким образом требования к учету затрат должны быть реализованы в программном продукте),
составление перечня необходимых организационных мероприятий (каким образом требования к учету затрат должны быть реализованы на уровне управления предприятием).
Срок выполнения всех работ составляет 5 дней. В результате оказанной услуги предприятие получает описанную модель учета затрат (детализация учета затрат, порядок распределения затрат и калькулирования себестоимости) и список необходимых организационных и технических мероприятий, чтобы реализовать эту модель.
Таким образом, все участники мастер-класса «Прозрачная себестоимость» получили возможность обновить и систематизировать свои знания, а также скидку на услугу «Аудит и постановка системы учета затрат» в размере 40%.
Отзывы участников мастер-класса
Вилкова Татьяна Николаевна, главный бухгалтер ОАО «Полимиз»:
«В ходе семинара я получила новую для себя информацию об управленческом учете, сравнении различных моделей управления затратами на примере различных компаний».
Мингалеева Людмила Викторовна, зам. главного бухгалтера ООО «ГАЗПЛАСТ»:
«Целью моего участия в семинаре было, прежде всего, знакомство с Вашей компанией, с вашими предложениями для более оперативной работы в программе 1С и обмен опытом с другими участниками семинара. По окончании семинара сделала для себя вывод, что я на правильном пути и теперь хочу внедрить у себя в компании управленческий и оперативный учет. Спасибо Вам большое за семинар!»
Бурунина Вера Владимировна, ведущий инженер-программист ОАО «Обувная фабрика «Спартак»:
«На семинаре для меня было важно систематизировать свои знания по автоматизации учета затрат на производственном предприятии. Очень понравился профессиональный уровень докладчика, четкость и доступность изложения материала. Большое спасибо» .
Колесникова Лариса Алексеевна, главный бухгалтер ЗАО «Техстрой»:
«Целью посещения семинара было ознакомление с новыми моделями учета себестоимости при реализации 1 С УПП. На семинаре были освещены практические аспекты учета затрат и расчета себестоимости с конкретными примерами, что позволило сформировать понимание оперативного учета на производстве».
Эксперт мастер-класса генеральный директор Константы Андрей Шишкин рассказал о минусах и плюсах различных способах калькулирования, настройке механизма учета производственных затрат, выборе и настройке программного решения для автоматизации модели учета затрат. В завершении мероприятия был проведен круглый стол, на котором Андрей Шишкин ответил на конкретные вопросы предприятий относительно функционала и возможностей конфигураций 1С .
К данному мастер-классу была приурочена акция Константы на услугу «Аудит и постановка системы учета затрат». Эта услуга включает комплекс мероприятий:
проведение детального обследования существующей системы учета;
разработку схемы ведения учета (каким образом, на каких подразделениях, по каким объектам должны собираться затраты; как должно происходить преобразование затрат, учитываться давальческие схемы, учитываться и распределяться возвраты и косвенные затраты и т.д.);
выявление основных противоречий между разработанной схемой учета предприятия и методологией учета, представленной в программном продукте,
разработку программы мероприятий по развитию и совершенствованию информационной системы (каким образом требования к учету затрат должны быть реализованы в программном продукте),
составление перечня необходимых организационных мероприятий (каким образом требования к учету затрат должны быть реализованы на уровне управления предприятием).
Срок выполнения всех работ составляет 5 дней. В результате оказанной услуги предприятие получает описанную модель учета затрат (детализация учета затрат, порядок распределения затрат и калькулирования себестоимости) и список необходимых организационных и технических мероприятий, чтобы реализовать эту модель.
Таким образом, все участники мастер-класса «Прозрачная себестоимость» получили возможность обновить и систематизировать свои знания, а также скидку на услугу «Аудит и постановка системы учета затрат» в размере 40%.
Отзывы участников мастер-класса
Вилкова Татьяна Николаевна, главный бухгалтер ОАО «Полимиз»:
«В ходе семинара я получила новую для себя информацию об управленческом учете, сравнении различных моделей управления затратами на примере различных компаний».
Мингалеева Людмила Викторовна, зам. главного бухгалтера ООО «ГАЗПЛАСТ»:
«Целью моего участия в семинаре было, прежде всего, знакомство с Вашей компанией, с вашими предложениями для более оперативной работы в программе 1С и обмен опытом с другими участниками семинара. По окончании семинара сделала для себя вывод, что я на правильном пути и теперь хочу внедрить у себя в компании управленческий и оперативный учет. Спасибо Вам большое за семинар!»
Бурунина Вера Владимировна, ведущий инженер-программист ОАО «Обувная фабрика «Спартак»:
«На семинаре для меня было важно систематизировать свои знания по автоматизации учета затрат на производственном предприятии. Очень понравился профессиональный уровень докладчика, четкость и доступность изложения материала. Большое спасибо» .
Колесникова Лариса Алексеевна, главный бухгалтер ЗАО «Техстрой»:
«Целью посещения семинара было ознакомление с новыми моделями учета себестоимости при реализации 1 С УПП. На семинаре были освещены практические аспекты учета затрат и расчета себестоимости с конкретными примерами, что позволило сформировать понимание оперативного учета на производстве».
11.04.2011 в 13:50
Человек погружен в бесконечный поток информации – на улице, на работе и дома. Вездесущая реклама, бубнящее радио, гора рабочих документов… Как при этом не упустить то, что действительно важно?
В бизнесе информационные потери нередко перерастают в потери финансовые. И, чтобы этого не произошло, компании прибегают к различного рода средствам, позволяющим выстраивать эффективные коммуникации (причем как внутри между сотрудниками, так и с внешним миром).
Одним из таких средств отлично зарекомендовали себя системы электронного документооборота (СЭД). Причем в последние несколько лет сформировалась устойчивая тенденция: СЭД перестают быть уделом крупных международных компаний, и на них начинают обращать пристальное внимание и предприятия среднего бизнеса.
Приглашаем Вас 03 декабря стать участником семинара-тренинга «Электронный документооборот. Повышение эффективности коммуникаций на предприятии», на котором мы будем говорить об оптимизации бизнес-процессов предприятия в области документооборота.
На этом семинаре Вы:
•Получите информацию о видах систем документооборота.
•Узнаете, какие эффекты и выгоды достигаются при автоматизации документооборота на предприятии.
•Приобретете навык описания и оптимизации бизнес-процесса в области документооборота.
•Рассмотрите практические примеры применения систем электронного документооборота.
•Получите в подарок решение «Константа: Стандарт управления процессами».
Регистрация
Аудитория: собственники, генеральные директора, бизнес-аналитики, директора по развитию, директора по персоналу, руководители служб ИТ.
Время проведения: 03 декабря 2010 г., 10:00 - 14:30, с перерывом на кофе-брейк.
Место проведения: г. Н. Новгород, гостиница «Нижегородская» (ул. Заломова, 2), конференц-зал.
Программа:
10:00 – 10:15
15 мин.
Регистрация участников.
10:15 – 10:30
15 мин.
Знакомство с участниками семинара.
10:30 – 10:50
20 мин
Концепция процессного управления.
Эволюция документооборота: от бумажного вида к электронному.
Современная концепция управления документами.
Классификация программных продуктов.
10:50-11:15
25 мин.
Практические примеры автоматизации процессов в области документооборота.
Описание и оптимизация процессов на предприятии. Эффекты автоматизации документооборота.
11:15 – 12:00
45 мин.
Тренинг по описанию и оптимизации бизнес- процессов в области документооборота «Эффективные коммуникации в компании» (работа в группах).
12:00 – 12:30
30 мин.
Кофе-брейк.
12:30 – 13:15
45 мин.
Защита и обсуждение решений кейса.
13:15 – 14:00
45 мин.
Демонстрация решения кейса при помощи программного продукта «Константа: Стандарт управления процессами».
14:00 – 14:30
30 мин.
Ответы на вопросы.
Для регистрации заполните заявку на сайте или по телефону (831) 220-80-03. Последний день приема заявок – 01.12.2010 г.
Для целевой аудитории (2 человека от одной компании) участие в мероприятии БЕСПЛАТНОЕ! Стоимость участия для представителей консалтинговых и ИТ-компаний – 15 000 рублей.
Посмотреть схему проезда к гостинице «Нижегородская».
В бизнесе информационные потери нередко перерастают в потери финансовые. И, чтобы этого не произошло, компании прибегают к различного рода средствам, позволяющим выстраивать эффективные коммуникации (причем как внутри между сотрудниками, так и с внешним миром).
Одним из таких средств отлично зарекомендовали себя системы электронного документооборота (СЭД). Причем в последние несколько лет сформировалась устойчивая тенденция: СЭД перестают быть уделом крупных международных компаний, и на них начинают обращать пристальное внимание и предприятия среднего бизнеса.
Приглашаем Вас 03 декабря стать участником семинара-тренинга «Электронный документооборот. Повышение эффективности коммуникаций на предприятии», на котором мы будем говорить об оптимизации бизнес-процессов предприятия в области документооборота.
На этом семинаре Вы:
•Получите информацию о видах систем документооборота.
•Узнаете, какие эффекты и выгоды достигаются при автоматизации документооборота на предприятии.
•Приобретете навык описания и оптимизации бизнес-процесса в области документооборота.
•Рассмотрите практические примеры применения систем электронного документооборота.
•Получите в подарок решение «Константа: Стандарт управления процессами».
Регистрация
Аудитория: собственники, генеральные директора, бизнес-аналитики, директора по развитию, директора по персоналу, руководители служб ИТ.
Время проведения: 03 декабря 2010 г., 10:00 - 14:30, с перерывом на кофе-брейк.
Место проведения: г. Н. Новгород, гостиница «Нижегородская» (ул. Заломова, 2), конференц-зал.
Программа:
10:00 – 10:15
15 мин.
Регистрация участников.
10:15 – 10:30
15 мин.
Знакомство с участниками семинара.
10:30 – 10:50
20 мин
Концепция процессного управления.
Эволюция документооборота: от бумажного вида к электронному.
Современная концепция управления документами.
Классификация программных продуктов.
10:50-11:15
25 мин.
Практические примеры автоматизации процессов в области документооборота.
Описание и оптимизация процессов на предприятии. Эффекты автоматизации документооборота.
11:15 – 12:00
45 мин.
Тренинг по описанию и оптимизации бизнес- процессов в области документооборота «Эффективные коммуникации в компании» (работа в группах).
12:00 – 12:30
30 мин.
Кофе-брейк.
12:30 – 13:15
45 мин.
Защита и обсуждение решений кейса.
13:15 – 14:00
45 мин.
Демонстрация решения кейса при помощи программного продукта «Константа: Стандарт управления процессами».
14:00 – 14:30
30 мин.
Ответы на вопросы.
Для регистрации заполните заявку на сайте или по телефону (831) 220-80-03. Последний день приема заявок – 01.12.2010 г.
Для целевой аудитории (2 человека от одной компании) участие в мероприятии БЕСПЛАТНОЕ! Стоимость участия для представителей консалтинговых и ИТ-компаний – 15 000 рублей.
Посмотреть схему проезда к гостинице «Нижегородская».
15.11.2010 в 15:29
29 октября 2010 г. компания «Константа» собрала в конференц-зале гостинцы «Нижегородская» представителей ИТ-подразделений нижегородских предприятий для обсуждения вопросов проектного внедрения информационных систем. Эта тема особенно была актуальна для компаний, где только планируется внедрение новой информационной системы (ИС) или уже был неудачный опыт внедрения.
Андрей Шишкин рассказал об основных технологиях построения ИС: комплексный проект, проект автоматизации, технология быстрого результата. Особенное внимание было уделено принципам организации успешного проекта внедрения и выполнения его в срок. Также Андрей Шишкин поделился опытом компании «Константа», приведя практические примеры внедрений на предприятиях Нижнего Новгорода и области.
Как показывает опыт общения компании «Константа» с представителями различных производственных и торговых компаний Приволжского федерального округа, наиболее целесообразный формат внедрения ИС (в 80% случаев) – это комплексный проект. Отличие технологии комплексного проекта от других технологий в том, что данный проект обязательно включает постановочную часть и (по результатам этой части) дальнейшую автоматизацию. Тем не менее, компании часто недооценивают сложность внедрения и используют упрощенную технологию, которая приводит к срывам сроков и новым финансовым вложениям.
Приглашенные организации также поделились своим опытом и мнениями по заданной теме. Большинство представителей компаний подтвердили, что придерживаются технологии комплексного проекта, выразив удивление, что можно осуществлять работы как-то иначе.
Андрей Шишкин провел небольшой тренинг по определению состава работ, зависимости работ, привязки к календарному графику, назначению исполнителей, определение рисков проекта. Каждая группа подошла к решению кейса по-своему. Наиболее интересное решение представила группа, лидером которой стал менеджер по ИТ ООО «ЛИР» Алексей Васильевич Мокрушин. По словам Алексея Васильевича, задачу упростило то, что «ЛИР» имеет опыт общения с компанией «Константа» и неплохо знаком с её проектной технологией.
Отзывы участников семинара:
Цель посещения семинара – ознакомиться с технологией внедрения информационных систем на базе 1С. Формат семинара очень понравился.
Богатов Максим Андреевич,
ведущий инженер-программист ОАО «Завод Красная Этна»
Я хотела получить информацию о внедрении информационных систем, о методах и трудностях перехода с 1С 7.7 на 1С 8. Понравилось все! Большое спасибо, надеюсь вскоре применить знания, полученные на семинаре!
Субботина Екатерина Александровна,
администратор базы данных 1С ООО «Детали иномарок»
Благодарю за приглашение на этот семинар. Компания «Константа» способствует повышению квалификации и расширению кругозора в сфере современных информационных технологий.
Закалюкина Наталья Валерьевна,
главный специалист по сопровождению ПО ФГУП «Имбио»
Андрей Шишкин рассказал об основных технологиях построения ИС: комплексный проект, проект автоматизации, технология быстрого результата. Особенное внимание было уделено принципам организации успешного проекта внедрения и выполнения его в срок. Также Андрей Шишкин поделился опытом компании «Константа», приведя практические примеры внедрений на предприятиях Нижнего Новгорода и области.
Как показывает опыт общения компании «Константа» с представителями различных производственных и торговых компаний Приволжского федерального округа, наиболее целесообразный формат внедрения ИС (в 80% случаев) – это комплексный проект. Отличие технологии комплексного проекта от других технологий в том, что данный проект обязательно включает постановочную часть и (по результатам этой части) дальнейшую автоматизацию. Тем не менее, компании часто недооценивают сложность внедрения и используют упрощенную технологию, которая приводит к срывам сроков и новым финансовым вложениям.
Приглашенные организации также поделились своим опытом и мнениями по заданной теме. Большинство представителей компаний подтвердили, что придерживаются технологии комплексного проекта, выразив удивление, что можно осуществлять работы как-то иначе.
Андрей Шишкин провел небольшой тренинг по определению состава работ, зависимости работ, привязки к календарному графику, назначению исполнителей, определение рисков проекта. Каждая группа подошла к решению кейса по-своему. Наиболее интересное решение представила группа, лидером которой стал менеджер по ИТ ООО «ЛИР» Алексей Васильевич Мокрушин. По словам Алексея Васильевича, задачу упростило то, что «ЛИР» имеет опыт общения с компанией «Константа» и неплохо знаком с её проектной технологией.
Отзывы участников семинара:
Цель посещения семинара – ознакомиться с технологией внедрения информационных систем на базе 1С. Формат семинара очень понравился.
Богатов Максим Андреевич,
ведущий инженер-программист ОАО «Завод Красная Этна»
Я хотела получить информацию о внедрении информационных систем, о методах и трудностях перехода с 1С 7.7 на 1С 8. Понравилось все! Большое спасибо, надеюсь вскоре применить знания, полученные на семинаре!
Субботина Екатерина Александровна,
администратор базы данных 1С ООО «Детали иномарок»
Благодарю за приглашение на этот семинар. Компания «Константа» способствует повышению квалификации и расширению кругозора в сфере современных информационных технологий.
Закалюкина Наталья Валерьевна,
главный специалист по сопровождению ПО ФГУП «Имбио»
Константа x0
ГК «Константа» основана командой высококвалифицированных специалистов в области IT-консалтинга и программирования в 2003 году вместе с появлением новой технологической платформы от компании «1С» — «1С:Предприятие» Контакты: (831)296-54-81
Папки
-
Дневник konstanta (84)
-
Статьи (1)
