konstanta: управленческий учет
Итак, 6 сентября в «Амакс Сафар отеле» в городе Казани прошёл первый осенний семинар компании «Константа». Тему семинара – «Управленческий учёт. Методика построения и технология внедрения» – представлял Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа».
«Когда ты не только уверен в полезности материала, но и видишь отдачу от участников семинара, выступать приятней вдвойне», - так охарактеризовал общее настроение участников прошедшего мероприятия Андрей.
Участники действительно засыпали Андрея вопросами, так как многие компании сегодня внедряют автоматизированный управленческий учёт или работают над улучшением информационных систем. Андрей, понимая, насколько важно сделать вовремя определенные шаги или, напротив, не допустить некоторых промахов, старался ответить на каждый вопрос как можно подробнее.
После лекционной части пришло время традиционному решению кейса. Присутствующих так увлекло выданное ведущим задание, что живое обсуждение существующих вопросов в сфере управленческого учёта продолжилось и на кофе-брейке.
Участникам сообщили, что за самый интересный ответ вручается приз, поэтому атмосфера во время кейса царила самая что ни на есть жаркая. В каждой команде шло обсуждение, как проще достичь цели и как нагляднее изобразить её решение.
Участникам необходимо решать поставленную ведущим задачу, исходя из имеющегося у них опыта и новых фактов, которыми с ними уже поделился ведущий. Прямо скажем, сделать это далеко не всегда просто.
Защита своего решения и обсуждение результатов, которые достигла каждая команда – это логичное подведение итогов семинаров компании "Константа".
«Когда ты не только уверен в полезности материала, но и видишь отдачу от участников семинара, выступать приятней вдвойне», - так охарактеризовал общее настроение участников прошедшего мероприятия Андрей.
Участники действительно засыпали Андрея вопросами, так как многие компании сегодня внедряют автоматизированный управленческий учёт или работают над улучшением информационных систем. Андрей, понимая, насколько важно сделать вовремя определенные шаги или, напротив, не допустить некоторых промахов, старался ответить на каждый вопрос как можно подробнее.
После лекционной части пришло время традиционному решению кейса. Присутствующих так увлекло выданное ведущим задание, что живое обсуждение существующих вопросов в сфере управленческого учёта продолжилось и на кофе-брейке.
Участникам сообщили, что за самый интересный ответ вручается приз, поэтому атмосфера во время кейса царила самая что ни на есть жаркая. В каждой команде шло обсуждение, как проще достичь цели и как нагляднее изобразить её решение.
Участникам необходимо решать поставленную ведущим задачу, исходя из имеющегося у них опыта и новых фактов, которыми с ними уже поделился ведущий. Прямо скажем, сделать это далеко не всегда просто.
Защита своего решения и обсуждение результатов, которые достигла каждая команда – это логичное подведение итогов семинаров компании "Константа".
17.09.2013 в 14:06
комментировать17 мая в городе Кирове в гостинице «Губернская» прошёл долгожданный семинар компании «Константа». Это второй семинар, который «Константа» провела на гостеприимной вятской земле.
Ведущим семинара был генеральный директор компании Андрей Шишкин.
Одним из вопросов, которые были подняты ведущим для обсуждения, был следующий: «С чего начать управленческий учёт»? Андрей услышал разные точки зрения, но присутствующие в итоге согласились с ведущим. Сформировать список потребителей – это один из самых непростых шагов, но именно с него необходимо начинать.
Зачем? Управленческий учёт – это система, которая нацелена на обеспечение потребителей информацией для принятия управленческих решений. «Часто у нас, - признался Андрей, - спрашивают, как сотрудникам компании убедить своего руководителя в необходимости управленческого учета? Но если директору не нужен управленческий учет, его бесполезно внедрять – учётом не будут пользоваться. То есть самое важное при внедрении управленческого учёта – это найти потребителя».
Другим моментом, на котором остановился ведущий, было обсуждение эффектов, получаемых при внедрении управленческого учёта. Андрей рассказал о том, что управленческий учёт дает информацию для проведения маржинального анализа продуктов, который позволяет выстроить грамотную ассортиментную политику и увеличить прибыль компании.
Семинары компании «Константа» всегда направлены на систематизацию знаний по выбранной теме. Здесь важен практический подход: именно при решении задачи мы вникаем в самую суть рассматриваемого вопроса.
Во время кейса участники, разделившись на команды, стали искать решение задачи по теме семинара. Необходимо было разработать форму отчётности на основе данных вымышленного предприятия.
В рамках решения кейса участники увидели, как много зависит от правильного выбора способа распределения тех или иных затрат: каждая команда представила на суд ведущего свое решение. Четыре команды – четыре разных решения! Андрей обратил внимание участников не только на различия и сходства, но и на плюсы и минусы каждого.
В любом соревновании есть победитель. На нашем семинаре им стала та команда, решение которой можно было прямо сейчас отправлять на стол генеральному директору. Выступающий команды-победителя получил от компании «Константа» памятный подарок.
Но самым важным, по нашему глубокому убеждению, было, конечно же, общение! Мы благодарим каждого присутствующего за время, которое он выделил для нашего семинара-тренинга. Именно благодаря вашему участию каждое наше мероприятие становится всё интереснее!
Отзывы участников о мероприятии:
Коледаев Константин Иванович, ОАО "Кировхлеб"
Получил некоторую систематизацию соответствующих знаний. Выступление очень понравилось: краткое, лаконичное и очень понятное.
Чарушина Марина Валентиновна, ОАО "Кировский машзавод 1 Мая"
Семинар прошел емко, познавательно, динамично, интересно. Только положительные эмоции!
Обухов Сергей Владиславович, ОАО "ЛЕПСЕ"
Спасибо за проведенный семинар! После ваших семинаров появляется масса идей (полезных), ну а после - методов и способов их внедрения. Благодарю за толчок!
Ведущим семинара был генеральный директор компании Андрей Шишкин.
Одним из вопросов, которые были подняты ведущим для обсуждения, был следующий: «С чего начать управленческий учёт»? Андрей услышал разные точки зрения, но присутствующие в итоге согласились с ведущим. Сформировать список потребителей – это один из самых непростых шагов, но именно с него необходимо начинать.
Зачем? Управленческий учёт – это система, которая нацелена на обеспечение потребителей информацией для принятия управленческих решений. «Часто у нас, - признался Андрей, - спрашивают, как сотрудникам компании убедить своего руководителя в необходимости управленческого учета? Но если директору не нужен управленческий учет, его бесполезно внедрять – учётом не будут пользоваться. То есть самое важное при внедрении управленческого учёта – это найти потребителя».
Другим моментом, на котором остановился ведущий, было обсуждение эффектов, получаемых при внедрении управленческого учёта. Андрей рассказал о том, что управленческий учёт дает информацию для проведения маржинального анализа продуктов, который позволяет выстроить грамотную ассортиментную политику и увеличить прибыль компании.
Семинары компании «Константа» всегда направлены на систематизацию знаний по выбранной теме. Здесь важен практический подход: именно при решении задачи мы вникаем в самую суть рассматриваемого вопроса.
Во время кейса участники, разделившись на команды, стали искать решение задачи по теме семинара. Необходимо было разработать форму отчётности на основе данных вымышленного предприятия.
В рамках решения кейса участники увидели, как много зависит от правильного выбора способа распределения тех или иных затрат: каждая команда представила на суд ведущего свое решение. Четыре команды – четыре разных решения! Андрей обратил внимание участников не только на различия и сходства, но и на плюсы и минусы каждого.
В любом соревновании есть победитель. На нашем семинаре им стала та команда, решение которой можно было прямо сейчас отправлять на стол генеральному директору. Выступающий команды-победителя получил от компании «Константа» памятный подарок.
Но самым важным, по нашему глубокому убеждению, было, конечно же, общение! Мы благодарим каждого присутствующего за время, которое он выделил для нашего семинара-тренинга. Именно благодаря вашему участию каждое наше мероприятие становится всё интереснее!
Отзывы участников о мероприятии:
Коледаев Константин Иванович, ОАО "Кировхлеб"
Получил некоторую систематизацию соответствующих знаний. Выступление очень понравилось: краткое, лаконичное и очень понятное.
Чарушина Марина Валентиновна, ОАО "Кировский машзавод 1 Мая"
Семинар прошел емко, познавательно, динамично, интересно. Только положительные эмоции!
Обухов Сергей Владиславович, ОАО "ЛЕПСЕ"
Спасибо за проведенный семинар! После ваших семинаров появляется масса идей (полезных), ну а после - методов и способов их внедрения. Благодарю за толчок!
Зачем нужен управленческий учет? Как правильно его построить? Существуют ли какие-то особенности внедрения управленческого учёта?
Компания "Константа" приглашает руководителей, топ-менеджеров и собственников производственных компаний на бесплатный семинар-тренинг "Управленческий учёт: методика построения и технология внедрения"! Зарегистрируйтесь сегодня: количество мест ограничено.
Подробно узнать о мероприятии и зарегистрироваться Вы можете здесь.
Компания "Константа" приглашает руководителей, топ-менеджеров и собственников производственных компаний на бесплатный семинар-тренинг "Управленческий учёт: методика построения и технология внедрения"! Зарегистрируйтесь сегодня: количество мест ограничено.
Подробно узнать о мероприятии и зарегистрироваться Вы можете здесь.
13.03.2013 в 12:05
В конференц-зале отеля «Азимут» собрались руководители в области финансов и информационных технологий, чтобы пополнить свои знания по теме «Управленческий учет».
Семинар был разбит на две теоретические части, разделенные решением кейса в группах.
В первой части семинара участники узнали, что представляет собой управленческий учет, зачем он нужен компании и как его правильно построить и автоматизировать.
Полученные знания необходимо было закрепить на практике, поэтому представители компаний разделились на группы для выполнения практической задачи по теме семинара.
Отдохнув и собравшись с мыслями за время, отведенное на кофе-брейк, каждая группа успешно защитила свой вариант решения. Ведущий в свою очередь отметил памятными подарками ту группу, презентация которой произвела на него большее впечатление.
После практической части участников ожидало самое интересное. Андрей Шишкин, основываясь на богатом опыте компании, рассказал о том, на какие «грабли» чаще всего наступают организации при внедрении управленческого учета.
В заключение участники поделились своими впечатлениями о семинаре и о том, насколько он оказался им полезен.
Главное, что отметили многие участники – это дружелюбную атмосферу, которая сложилась в зале. Что же касается пользы, то большинству слушателей семинар помог «систематизировать знания» и осознать, что внедрение управленческого учета стоит начинать только в том случае, когда руководители понимают для чего он им необходим.
Семинар был разбит на две теоретические части, разделенные решением кейса в группах.
В первой части семинара участники узнали, что представляет собой управленческий учет, зачем он нужен компании и как его правильно построить и автоматизировать.
Полученные знания необходимо было закрепить на практике, поэтому представители компаний разделились на группы для выполнения практической задачи по теме семинара.
Отдохнув и собравшись с мыслями за время, отведенное на кофе-брейк, каждая группа успешно защитила свой вариант решения. Ведущий в свою очередь отметил памятными подарками ту группу, презентация которой произвела на него большее впечатление.
После практической части участников ожидало самое интересное. Андрей Шишкин, основываясь на богатом опыте компании, рассказал о том, на какие «грабли» чаще всего наступают организации при внедрении управленческого учета.
В заключение участники поделились своими впечатлениями о семинаре и о том, насколько он оказался им полезен.
Главное, что отметили многие участники – это дружелюбную атмосферу, которая сложилась в зале. Что же касается пользы, то большинству слушателей семинар помог «систематизировать знания» и осознать, что внедрение управленческого учета стоит начинать только в том случае, когда руководители понимают для чего он им необходим.
07.02.2013 в 14:28
Чтобы принимать верные решения и достигать поставленных целей, руководству необходима актуальная информация о работе компании. К сожалению, бухгалтерский учет не может предоставить ее в полном объеме. Удовлетворить потребности руководителей в информации способна только грамотно выстроенная система управленческого учета.
Как организовать управленческий учет в компании, чтобы получать от него реальную пользу? – Ответ на этот и многие другие вопросы Вы узнаете, посетив наш
бесплатный семинар-тренинг.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
ОТЗЫВЫ
Абрамова Наталья Николаевна, ЗАО «Элинж-НН»
Грамотно, доступно, актуально. Сформировалось определенное мнение, что настало время переходить в учете на современные способы и модели. Было не скучно! Спасибо.
Паламарчук Яна Анатольевна, ООО «Био-прод»
Семинар оказался интересным. Кратко, но ёмко подана информация. Для себя выявила ряд инструментов для практического использования. Хотелось бы отметить профессионализм Андрея. Организация мероприятия на высоте.
Петровская Марина Владимировна, ООО «Литий»
Отзывы исключительно положительные. Очень понравился формат проведения семинара - в режиме активного участия присутствующих, нестандартный подход к подаче информации.
Как организовать управленческий учет в компании, чтобы получать от него реальную пользу? – Ответ на этот и многие другие вопросы Вы узнаете, посетив наш
бесплатный семинар-тренинг.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
ОТЗЫВЫ
Абрамова Наталья Николаевна, ЗАО «Элинж-НН»
Грамотно, доступно, актуально. Сформировалось определенное мнение, что настало время переходить в учете на современные способы и модели. Было не скучно! Спасибо.
Паламарчук Яна Анатольевна, ООО «Био-прод»
Семинар оказался интересным. Кратко, но ёмко подана информация. Для себя выявила ряд инструментов для практического использования. Хотелось бы отметить профессионализм Андрея. Организация мероприятия на высоте.
Петровская Марина Владимировна, ООО «Литий»
Отзывы исключительно положительные. Очень понравился формат проведения семинара - в режиме активного участия присутствующих, нестандартный подход к подаче информации.
29.01.2013 в 08:24
Производство является наиболее сложным бизнес-процессом на предприятии. Понимая это, специалисты компании «Константа» решили помочь нижегородским предприятиям разобраться во всех тонкостях этого вопроса. 26 октября был организован семинар-тренинг на тему «Планирование и диспетчеризация производства. Технология внедрения производственного учета».
Во время теоретической части семинара генеральный директор «Константы» Андрей Шишкин рассказал присутствующим о том, что развитие предприятия обеспечивает система планирования. Однако заниматься планирование без производственного учета невозможно. Для того чтобы увеличить эффективность производства, а так же повысить контроль над производственными процессами, необходимо выстроить систему учета.
Ставший неотъемлемой частью всех семинаров «Константы» тренинг в этот раз было решено провести в новом формате. Учитывая, что на семинаре присутствовали представители крупных предприятий с большим опытом, ведущий не стал «загонять» кейс в жесткие рамки. Несмотря на это, у большинства участников не возникло проблем с решением задачи. После короткого перерыва группы представили свои интересные подходы в поиске правильного ответа. Наиболее удачное решение кейса было вознаграждено памятным подарком.
В заключительной части семинара ведущий рассказал о проблемах, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении производственного учета. Этот пункт программы вызвал особый интерес, так как были раскрыты аспекты, которые многие присутствующие ранее не рассматривали как возможные препятствия на пути к постановке производственного учета.
Стоит сказать, что во время семинара в зале царила дружеская атмосфера, участники были очень активны и охотно вступали в диалог с ведущим. На семинаре были и те, кто в первый раз присутствовали на подобном мероприятии и те, кто регулярно посещает наши семинары-тренинги. Все участники сошлись во мнении, что тема очень актуальна для производственных предприятий, а формат проведения семинара помогает лучше усвоить материал.
Отзывы участников:
Максимов Виктор Иванович
ФКП "Завод им. Я.М.Свердлова"
Семинар полезен. Формирование и обсуждение кейса дало пищу для размышления и полезных предложений.
Андрианов Артем Олегович
ОАО "Русполимет"
Семинар очень понравился, очень хорошая презентация, живое общение. Интересное кейсовое задание. Здорово!
Удалова Алёна Михайловна
ЗАО "Ридан"
Позитивная атмосфера, интересное задание, обмен опытом, возможность поработать в команде с людьми, работающими в других отраслях, мыслящих не так как в нашей компании.
Во время теоретической части семинара генеральный директор «Константы» Андрей Шишкин рассказал присутствующим о том, что развитие предприятия обеспечивает система планирования. Однако заниматься планирование без производственного учета невозможно. Для того чтобы увеличить эффективность производства, а так же повысить контроль над производственными процессами, необходимо выстроить систему учета.
Ставший неотъемлемой частью всех семинаров «Константы» тренинг в этот раз было решено провести в новом формате. Учитывая, что на семинаре присутствовали представители крупных предприятий с большим опытом, ведущий не стал «загонять» кейс в жесткие рамки. Несмотря на это, у большинства участников не возникло проблем с решением задачи. После короткого перерыва группы представили свои интересные подходы в поиске правильного ответа. Наиболее удачное решение кейса было вознаграждено памятным подарком.
В заключительной части семинара ведущий рассказал о проблемах, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении производственного учета. Этот пункт программы вызвал особый интерес, так как были раскрыты аспекты, которые многие присутствующие ранее не рассматривали как возможные препятствия на пути к постановке производственного учета.
Стоит сказать, что во время семинара в зале царила дружеская атмосфера, участники были очень активны и охотно вступали в диалог с ведущим. На семинаре были и те, кто в первый раз присутствовали на подобном мероприятии и те, кто регулярно посещает наши семинары-тренинги. Все участники сошлись во мнении, что тема очень актуальна для производственных предприятий, а формат проведения семинара помогает лучше усвоить материал.
Отзывы участников:
Максимов Виктор Иванович
ФКП "Завод им. Я.М.Свердлова"
Семинар полезен. Формирование и обсуждение кейса дало пищу для размышления и полезных предложений.
Андрианов Артем Олегович
ОАО "Русполимет"
Семинар очень понравился, очень хорошая презентация, живое общение. Интересное кейсовое задание. Здорово!
Удалова Алёна Михайловна
ЗАО "Ридан"
Позитивная атмосфера, интересное задание, обмен опытом, возможность поработать в команде с людьми, работающими в других отраслях, мыслящих не так как в нашей компании.
07.11.2012 в 09:16
Управленческий учет сегодня является необходимостью для тех руководителей, которые стремятся не потерять контроль над процессами, происходящими в их бизнесе, расширить деятельность компании, выйти на новые рынки.
Именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения. Поэтому на очередном семинаре-тренинге генеральный директор «Константы» Андрей Шишкин рассказал представителям компаний республики Чувашии о том, какие шаги необходимо предпринять для постановки управленческого учета.
В начале семинара ведущий попросил участников озвучить цели посещения мероприятия. Оказалось, что многие только планируют внедрять управленческий учет и пришли так сказать «на разведку», чтобы подготовиться к предстоящей работе, услышать мнения экспертов и коллег и почерпнуть что-то интересное, что можно было бы применить в своей компании.
Первая часть семинара была посвящена теории. Ведущий рассказал о том, что представляет из себя управленческий учет и зачем он нужен в компании. Выяснилось, что многие слушатели знакомы с этими вопросами и поэтому активно дополняли лектора, а порой даже вступали с ним в дискуссию.
Однако для внедрения управленческого учета одних теоретических знаний недостаточно, поэтому участникам семинара было предложено разобраться в данной теме на конкретном примере.
Стоит отметить, что основная идея предложенного кейса – наглядно показать слушателям, как правильно построить модель учета, чтобы в будущем ее можно было автоматизировать. Представители компаний республики Чувашия отнеслись к заданию очень серьезно – в группах шло бурное обсуждение. Победителем стала команда, которой были учтены практически все нюансы поставленной задачи, и которая смогла четко обосновать свое решение.
Говоря о своих впечатлениях, слушатели отметили, что семинар им был полезен и они смогли получить не только теоретические знания, но и практический опыт по моделированию системы управленческого учета. Решение кейса наглядно показало, что нельзя начинать внедрение программных продуктов для автоматизации управленческого учета до тех пор, пока его четкая модель не будет представлена на бумаге.
Именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения. Поэтому на очередном семинаре-тренинге генеральный директор «Константы» Андрей Шишкин рассказал представителям компаний республики Чувашии о том, какие шаги необходимо предпринять для постановки управленческого учета.
В начале семинара ведущий попросил участников озвучить цели посещения мероприятия. Оказалось, что многие только планируют внедрять управленческий учет и пришли так сказать «на разведку», чтобы подготовиться к предстоящей работе, услышать мнения экспертов и коллег и почерпнуть что-то интересное, что можно было бы применить в своей компании.
Первая часть семинара была посвящена теории. Ведущий рассказал о том, что представляет из себя управленческий учет и зачем он нужен в компании. Выяснилось, что многие слушатели знакомы с этими вопросами и поэтому активно дополняли лектора, а порой даже вступали с ним в дискуссию.
Однако для внедрения управленческого учета одних теоретических знаний недостаточно, поэтому участникам семинара было предложено разобраться в данной теме на конкретном примере.
Стоит отметить, что основная идея предложенного кейса – наглядно показать слушателям, как правильно построить модель учета, чтобы в будущем ее можно было автоматизировать. Представители компаний республики Чувашия отнеслись к заданию очень серьезно – в группах шло бурное обсуждение. Победителем стала команда, которой были учтены практически все нюансы поставленной задачи, и которая смогла четко обосновать свое решение.
Говоря о своих впечатлениях, слушатели отметили, что семинар им был полезен и они смогли получить не только теоретические знания, но и практический опыт по моделированию системы управленческого учета. Решение кейса наглядно показало, что нельзя начинать внедрение программных продуктов для автоматизации управленческого учета до тех пор, пока его четкая модель не будет представлена на бумаге.
23.10.2012 в 15:30
31 августа 2012 года в конференц-зале гостиницы «Октябрьская» состоялось открытие осеннего цикла мероприятий компании «Константа».
Для участия в семинаре-тренинге «Управленческий учет: методика построения и технология внедрения» в конференц-зале гостиницы собрались генеральные и финансовые директора предприятий, руководители плановых подразделений, а также все те, чья работа так или иначе связана с управлением компанией.
В таком вопросе, как управленческий учет, без теории не обойтись. В ходе первой части семинара участники узнали о том, какие виды учета существуют на предприятии, что представляет собой управленческий учет и для решения каких задач он необходим.Вместо скучной лекции теоретическая часть была построена в формедиалога. Ведущий семинара Андрей Шишкин активно привлекал слушателей к обсуждению излагаемого материала, что позволило каждому участнику осознать, насколько его суждения об управленческом учете и его роли в компании соответствуют современным представлениям.
Теперь важно былозакрепить полученные знания на практике. Для этого участникам семинара было предложено поделиться на группы ирешить кейс по методике построения управленческого учета. Каждой группе на основе предоставленных данных необходимо было сформировать корректные формы управленческой отчетности и, опираясь на полученные показатели, сформулировать стратегию развития предприятия.
После перерыва отдохнувшие участники были готовы к презентации своих решений. Все варианты получились разными, однако каждый из них имело право на существование. Такие результаты еще раз продемонстрировали участникам, что не существует строгих стандартов ведения управленческого учета. Главное, чтобы информация, которую данный учет предоставляет, помогала руководителям принимать верные управленческие решения.
Победителем была признана группа, чей вариант был более корректным с точки зрения распределения затрат. Михаил Мешков, заместитель генерального директора компании «Элинж-НН» и по совместительствудокладчик данной группы участников,получил в подарок от «Константы» книгу «Приключение IT-директора», повествующую о трудовых буднях управленцев
После практической части участников ожидало самое интересное. Андрей Шишкин рассказал о технологии внедрения управленческого учета и, основываясь на богатом опыте компании, пояснил, чему при реализации подобного рода проектов следует уделить внимание в первую очередь с учетом сферы бизнеса, в которой работает то или иное предприятие.
В заключение участники поделились своими впечатлениями о семинаре и о том, насколько он оказался для них полезен.
Главное, что отметили многие участники – это дружелюбную атмосферу, которая сложилась в зале. Что же касается пользы, то, по словам большинства слушателей, они теперь точно знают, с чего начинать внедрение управленческого учета в компании и какие шаги необходимо будет для этого предпринять.
Подводя итог первому семинару по управленческому учету, организованному компанией «Константа», приведем отзывы представителей компаний, которые приняли в нем участие.
Абрамова Наталья Николаевна
финансовый директор ЗАО «Элинж-НН»
Семинар понравился. Грамотно, доступно, актуально. Сформировалось определенное мнение, что настало время переходить в учете на современные способы и модели, что поможет анализировать показатели и принимать эффективные решения для развития бизнеса. Было не скучно! Спасибо.
Ульянова Елена Михайловна
начальник планово-экономического отдела ООО «Промтех-НН»
Очень интересно. На высоком уровне преподнесения материала. Дружелюбная обстановка.
Долгова Наталья Валентиновна
ведущий менеджер-аналитик ООО «НижБел»
Интересно и познавательно, на очень доступном уровне даже для новичков!
Для участия в семинаре-тренинге «Управленческий учет: методика построения и технология внедрения» в конференц-зале гостиницы собрались генеральные и финансовые директора предприятий, руководители плановых подразделений, а также все те, чья работа так или иначе связана с управлением компанией.
В таком вопросе, как управленческий учет, без теории не обойтись. В ходе первой части семинара участники узнали о том, какие виды учета существуют на предприятии, что представляет собой управленческий учет и для решения каких задач он необходим.Вместо скучной лекции теоретическая часть была построена в формедиалога. Ведущий семинара Андрей Шишкин активно привлекал слушателей к обсуждению излагаемого материала, что позволило каждому участнику осознать, насколько его суждения об управленческом учете и его роли в компании соответствуют современным представлениям.
Теперь важно былозакрепить полученные знания на практике. Для этого участникам семинара было предложено поделиться на группы ирешить кейс по методике построения управленческого учета. Каждой группе на основе предоставленных данных необходимо было сформировать корректные формы управленческой отчетности и, опираясь на полученные показатели, сформулировать стратегию развития предприятия.
После перерыва отдохнувшие участники были готовы к презентации своих решений. Все варианты получились разными, однако каждый из них имело право на существование. Такие результаты еще раз продемонстрировали участникам, что не существует строгих стандартов ведения управленческого учета. Главное, чтобы информация, которую данный учет предоставляет, помогала руководителям принимать верные управленческие решения.
Победителем была признана группа, чей вариант был более корректным с точки зрения распределения затрат. Михаил Мешков, заместитель генерального директора компании «Элинж-НН» и по совместительствудокладчик данной группы участников,получил в подарок от «Константы» книгу «Приключение IT-директора», повествующую о трудовых буднях управленцев
После практической части участников ожидало самое интересное. Андрей Шишкин рассказал о технологии внедрения управленческого учета и, основываясь на богатом опыте компании, пояснил, чему при реализации подобного рода проектов следует уделить внимание в первую очередь с учетом сферы бизнеса, в которой работает то или иное предприятие.
В заключение участники поделились своими впечатлениями о семинаре и о том, насколько он оказался для них полезен.
Главное, что отметили многие участники – это дружелюбную атмосферу, которая сложилась в зале. Что же касается пользы, то, по словам большинства слушателей, они теперь точно знают, с чего начинать внедрение управленческого учета в компании и какие шаги необходимо будет для этого предпринять.
Подводя итог первому семинару по управленческому учету, организованному компанией «Константа», приведем отзывы представителей компаний, которые приняли в нем участие.
Абрамова Наталья Николаевна
финансовый директор ЗАО «Элинж-НН»
Семинар понравился. Грамотно, доступно, актуально. Сформировалось определенное мнение, что настало время переходить в учете на современные способы и модели, что поможет анализировать показатели и принимать эффективные решения для развития бизнеса. Было не скучно! Спасибо.
Ульянова Елена Михайловна
начальник планово-экономического отдела ООО «Промтех-НН»
Очень интересно. На высоком уровне преподнесения материала. Дружелюбная обстановка.
Долгова Наталья Валентиновна
ведущий менеджер-аналитик ООО «НижБел»
Интересно и познавательно, на очень доступном уровне даже для новичков!
07.09.2012 в 14:55
Константа x0
ГК «Константа» основана командой высококвалифицированных специалистов в области IT-консалтинга и программирования в 2003 году вместе с появлением новой технологической платформы от компании «1С» — «1С:Предприятие» Контакты: (831)296-54-81
Папки
-
Дневник konstanta (84)
-
Статьи (1)
