konstanta: производственный учет

29 марта в г. Н.Новгороде ГК «Константа» прошел семинар-тренинг «Планирование и диспетчеризация. Технология внедрения производственного учета». Ведущего семинара Александра Цыбизова ожидал полный аншлаг: пустых мест в зале к началу мероприятия почти не осталось.

Лекционная часть включала в себя несколько блоков. Ведущий остановился на основных моментах производственного учёта, планировании производства. Здесь должное внимание было уделено постановке цели. Простенькая формула «Действие без цели = бесцельное действие» многих заставила задуматься. Действительно, то, что кажется таким привычным и понятным, иногда не так-то легко применить в жизни!

Особое внимание Александр уделил такому этапу внедрения, как обучению.
Представители различных организаций согласились с ведущим: обучение — это то, на чём больше всего любят экономить при внедрении любой технологи. «Сами разберутся!» - верят в своих подчинённых руководители различных фирм. Оборачивается такая уверенность против предприятия.



ГК «Константа» осознает важность того, чтобы вся компания работала как единая команда — чтобы её члены не только знали друг друга в лицо, но также знали умения и навыки друг друга. Поэтому среди прочих наших услуг мы предлагаем корпоративные семинары. Всего лишь два дня, в течение которых группа специалистов Вашего предприятия получит и внушительный объем теории, и (что на наш взгляд, ещё важней!) большое количество практических упражнений. С помощью практических упражнений нарабатываются навыки — т.е. специалистам не требуется думать, как применить известную им теорию. Он может сразу ориентироваться в ситуации! Если Вас заинтересовали подобные мероприятия, Вы можете узнать подробности на нашем сайте http://standart1c.ru/events/calendar/.

Решение кейса происходила в командах, и каждая по-своему подошла к задаче, предложенной ведущим. Используя проектную технологию, необходимо было построить план-график выполнения проекта автоматизации системы управления вымышленного предприятия. В рамках задачи также следовало определить сроки выполнения каждого этапа.

Заключительная часть — «Грабли» — уже стала хорошей традицией семинаров, проводимых ГК «Константа». Александр перечислил 9 самых распространённых ошибок, которые совершаются при внедрении производственного учёта. Начал ведущий с одной из самых опасных: желание сделать всё и сразу. «Не пытайтесь съесть слона сразу!» - с улыбкой обратился Александр к присутствующим. И предложил воспользоваться столовыми приборами: «Разделите процесс на составные части— тогда вы сможете оценить свои силы и время, которое необходимо затратить на весь проект».

Аудитория согласилась с ведущим. Отношение к перечисляемым «граблям» у присутствующих, конечно, различалось: одни кивали, видя ошибки, которые успели, к сожалению, совершить. Другие делали заметки: чего следует не допускать и на что обратить внимание. Третьи же сразу уточняли дату следующей встречи: мы рады каждому, кто действительно заинтересован в эффективно работающих бизнес-процессах!

Впечатления участников

«Лекционная часть поставлена грамотно. Все, что читалось, это система грамотно построенного производства». Грязнов С.А., ЗАО «НПП «Сотекс».

«Получил более общее представление о технологии внедрения управления учетом на производственном предприятии. Новым для меня было детальное обсуждение этапов планирования (ОКП и ОП)». Бобров В.В ООО «Агрохолдинг Нижегородский».

«Актуальная тема, доступное изложение проблем и методов их решения на основе практического опыта внедрения». Кудряшов А.С., «Полет, НПП ФГУП».
«Дополнение не уместно, все на высшем уровне. Отлично». Наумова Вера Евгеньевна, ОАО «НМЗ».

Планирование и диспетчеризация.
Технология внедрения производственного учета

Как внедрить производственный учёт на предприятии, не наступив на грабли? Стоит ли пытаться учесть всё и вся или лучше использовать другой подход?
Область планирования и диспетчеризации – это сфера производственного процесса, где вопросов всегда больше, чем ответов.
Мы предлагаем изменить эту ситуацию! И приглашаем Вас на бесплатный семинар-тренинг, посвященный планированию и диспетчеризации на производстве.

Что Вы успеете сделать всего лишь за 4 часа?
- Понять, как построить эффективную систему оперативного планирования.
- Узнать технологию внедрения производственного учёта на предприятии.
- Собрать коллекцию «грабель»: зачем повторять чужие ошибки?
- Взглянуть на свою работу с новой точки зрения.
- Обсудить с коллегами «по цеху» насущные проблемы. Как часто у Вас бывает такая возможность?
- Конечно же, получить ответы на вопросы! Опытом делится ведущий семинара Александр Цыбизов, руководитель отдела консалтинга и внедрений компании «Константа».

Количество мест ограничено. Зарегистрироваться Вы можете на сайте фирмы "Константа"

23 ноября в Казани компания "Константа" провела очередной обучающий семинар по производственному учету, где собрались крупные предприятия республики Татарстан, среди которых ОАО "Завод Элекон", ОАО "Казанский завод синтетического каучука", КБ ОАО "Туполев", ОАО "НПО" "Государственный институт прикладной оптики" и многие другие.



В ходе семинара ведущий рассказал участникам о том, что такое производственный учет и какие бывают варианты планирования на производстве. Большое внимание было уделено методике построения и технологии внедрения оперативного учета и системы планирования на предприятии.



На протяжении всего семинара участники проявляли неподдельный интерес к обсуждаемым вопросам, поэтому общение проходило в форме диалога.

Наибольший интерес аудитории вызвал рассказ ведущегоо тех просчетах, которые обычно допускают предприятия при внедрении производственного учета. Оно и понятно: учиться на чужих ошибках гораздо приятнее, нежели на своих собственных.

Важной частью семинара была самостоятельная работа участников над решением кейса. Обсуждение проходило в группах, поэтому представители компаний смогли не только закрепить полученные теоретические знания и проявить свои творческие задатки, но и поближе познакомиться друг с другом. Таким образом, атмосфера семинара утратила последние нотки «официальности», впитав в себя доброжелательность и позитивные эмоции аудитории.



В заключение семинара участники по традиции поделились своими впечатлениями. Многие отметили, что они получили немалый багаж новых знаний по теме производственного учета и планирования. Для кого-то самым важным оказалось общение с коллегами «по цеху», а для кого-то – возможность выбраться из череды однообразных будней и взглянуть на проблемы, с которыми они сталкиваются на рабочем месте, другими глазами.

Погодите-погодите, а чем же Вам не угодил оптимизм? - К сожалению, это те «грабли», на которые наступают очень многие компании. Под влиянием необоснованной веры в лучшее предприятия устанавливают нереальные сроки внедрения системы производственного учета. При этом они не учитывают тот факт, что на любое даже самое маленькое изменение компании необходимо время. В итоге выполнить работу за установленный период не получается, и проект становится бессрочным. А это почти наверняка означает, что он никогда не будет завершен. Есть над чем задуматься, не правда ли?

Отзывы участников семинара:

Филимонов Владимир Михайлович, ОАО «НПО» «Государственный институт прикладной оптики»
Доклады информативны, интересны и полезны. Очень интересное решение - проведение практики с кейсами: упорядочивает полученную информацию, способствует восприятию проблематики.

Орлова Гузэль Асфандияровна, ООО "Преттль-НК"
Прослушав семинар, я обозначила для себя узкие места уже на своем производстве. Думаю, полученные знания применить в своей практике.

Луцев Александр Сергеевич, ОАО "Казанский завод синтетического каучука"
Узнал методику построения производственного учета, много информации о диспетчеризации производства, варианты оперативного и объемно-календарного планирования.

Вотинцев Константин Евгеньевич, ООО «АльфаТех»
Очень полезный семинар с точки зрения информативности, знакомства с людьми, расширения кругозора

Производство – наиболее сложный и трудно контролируемый бизнес-процесс на предприятии.

Чтобы увеличить эффективность производства, а так же повысить контроль над производственными процессами, необходимо выстроить систему учета и планирования.

Однако 90% производственных предприятий не имеют реально работающей системы производственного учета и планирования.



Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите на бесплатном семинаре-тренинге «Планирование и диспетчеризация. Технология внедрения производственного учета»


Ключевые темы семинара:
Планирование производства
Технология внедрения производственного учета
«Грабли» при внедрении производственного учета


Дата и время проведения: 23 ноября 10.00 - 14.30

Место проведения: г. Казань, ул. Односторонка Гривки, д. 1, "АМАКС Сафар-отель" конференц-зал

Компания «Константа» приглашает Вас на семинар-практикум "Технология внедрения производственного учета и учета затрат", который состоится в Нижнем Новгороде, 08 апреля 2010 г.

На семинаре мы будем говорить о практиках и технологиях построения информационной системы в области производственного учета.

Как автоматизировать систему производственного учета и учета затрат на предприятии? Существуют два основных способа:
• внедрение при помощи привлеченных консультантов, у которых есть опыт и технология проведения автоматизации;
• выполнение автоматизации собственными силами ИТ-подразделений предприятия.
Останавливаясь на втором варианте, компания имеет возможность сэкономить денежные средства, но в этом случае главным риском является отсутствие технологии решения задач. И даже при внедрении силами внешних консультантов заказчику проекта важно понимать, какую технологию они будут использовать.

Принципами разработки технологии внедрения учетных систем мы и хотим с Вами поделиться.

На семинаре мы поднимем и рассмотрим следующие аспекты:
• Шаги внедрения информационно-учетной системы.
• Как разработать состав и план-график работ.
• Построение модели учета затрат и расчета себестоимости.
• Формирование схемы информационных потоков на производстве.
• Как это делают другие? Практика внедрения систем производственного учета и учета затрат на предприятиях ПФО.
• Технология достижения результата: СТАНДАРТ компании «Константа».

Аудитория: собственники, генеральные директора, финансовые директора, главные бухгалтера, руководители планово-экономических отделов, руководители служб ИТ.
Для целевой аудитории участие в мероприятии БЕСПЛАТНОЕ!

Ведущий семинара: Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа», эксперт-практик в области автоматизации систем учета и управления. Руководил несколькими десятками проектов по ключевым направлениям деятельности компании «Константа», возглавлял проект по разработке системы процессного управления на платформе 1С.

Время проведения: 08 апреля, 10:00 – 14:00 с перерывом на кофе-брейк.
Место проведения: г. Н. Новгород, конференц-зал отеля «Центральный» (ул. Советская, 12, ост. «пл. Ленина»).

Программа семинара-практикума:

10:00 – 10:15 Регистрация участников.
10:15 – 10:30 Знакомство с участниками семинара.
10:30 – 11:00 Технология построения моделей информационных потоков производственного учета на основании схемы учета затрат.
11:00 – 11:45 Тренинг по построению моделей информационных потоков на производстве (работа в группах).
11:45 – 12:15 Кофе-брейк.
12:15 – 13:00 Защита и обсуждение решений кейса.
13:00 – 13:30 Роль этапа Концепция и дизайн в успешности проекта.
13:30-14:00 Как автоматизирован учет на предприятиях Приволжского фелерального округа. Проектный опыт компании «Константа».
14:00 – 14:15 Ответы на вопросы.

Для регистрации заполните заявку на сайте konstanta.nnov.ru и вышлите ее по факсу (831) 220-80-03, 249-42-36 или e-mail: a.kuznetsova@konstanta.nnov.ru. Последний день приема заявок – 06.04.2010 г.

Ждём Вас на нашем семинаре!