konstanta: семинар

Мы приглашаем всех, кто внедряет (или только собирается внедрять) автоматизированные системы учёта и управления на наш семинар.

О чём будет речь?
- О том, что делают другие компании, чтобы повысить свою эффективность.
- Об основных ошибках, которые могут быть совершены во время внедрения.
- Об опыте успешной автоматизации дистрибуторских и производственных компаний.

Как узнать подробности?
По телефону: 8 (831) 296-54-81, доб 106, Евгения.
По e-mail: e.burdina@standart1c.ru и на сайте standart1c.ru.

В конференц-зале отеля «Ибис Казань Центр» собрались представителикрупных производственных компаний республики Татарстан, среди которых ОАО «Татхимфармпрепараты», обувная фабрика «Спартак», ОАО "Вамин-Татарстан" и др. Каждый из них хотел получить ответ на вопрос: «Как управлять производством эффективно?»



Логично, что изучение такой непростой темы началось с освещения некоторых теоретических ее аспектов. Ведущий рассказал участникам о системе управления производством и ее составляющих - производственном учете, объемно-календарном и оперативном планировании. Большое внимание было уделено методике построения и технологии внедрения данных систем на предприятии

Наибольший интерес аудитории вызвал рассказ ведущего о тех просчетах, которые обычно допускают компании при внедрении производственного учета. Оно и понятно: никому не хочется наступить на «грабли», тем более, если их уже испробовали на себе другие.

Прослушав теоретическую часть семинара, участники были готовы перейти к решению практической задачи. Теперь им предстояло максимально эффективно использовать полученные знания и совместно с коллегами (работа над кейсом проходила в группах) разработать план внедрения системы управления производством на конкретном предприятии.

После кофе-брейка каждая группа успешно защитила свой вариант плана. Участники, которым больше других удалось приблизиться к истине в своих прогнозах, получили от ведущего памятные подарки.

В заключение слушатели семинараподелились своими впечатлениями. Многие отметили позитивную и дружелюбную атмосферу семинара и тот факт, что семинар помог им разложить знания по производственному учету и планированию по полочкам. Кто-то узнал для себя много нового, а для кого-то это был отличный «релакс от рабочих будней».

Главное, что, по мнению каждого, время было потрачено не зря.

Отзывы участников семинара:

Козлова Ольга Викторовна, ОАО «Вамин-Татарстан»

Интересно все, что было сказано. Полезно было научиться видеть проблему в целом (обычно идет "зацикливание" на каком-то одном проблемном участке, что отвлекает от достижения конечно цели), четкое определение последовательности выполнения конкретных этапов работ.

Гарипов Рустем Талгатович, ОАО "Казанские стальные профили"

Семинар очень понравился, особенно работа лектора. Много полезного.

Гариев Марат Рафатович, ООО «Маркетинговое агентство «Exilem»

Отличный семинар. Уровень организации высокий. Спасибо.

В конференц-зале отеля «Азимут» собрались руководители в области финансов и информационных технологий, чтобы пополнить свои знания по теме «Управленческий учет».







Семинар был разбит на две теоретические части, разделенные решением кейса в группах.

В первой части семинара участники узнали, что представляет собой управленческий учет, зачем он нужен компании и как его правильно построить и автоматизировать.

Полученные знания необходимо было закрепить на практике, поэтому представители компаний разделились на группы для выполнения практической задачи по теме семинара.

Отдохнув и собравшись с мыслями за время, отведенное на кофе-брейк, каждая группа успешно защитила свой вариант решения. Ведущий в свою очередь отметил памятными подарками ту группу, презентация которой произвела на него большее впечатление.

После практической части участников ожидало самое интересное. Андрей Шишкин, основываясь на богатом опыте компании, рассказал о том, на какие «грабли» чаще всего наступают организации при внедрении управленческого учета.

В заключение участники поделились своими впечатлениями о семинаре и о том, насколько он оказался им полезен.

Главное, что отметили многие участники – это дружелюбную атмосферу, которая сложилась в зале. Что же касается пользы, то большинству слушателей семинар помог «систематизировать знания» и осознать, что внедрение управленческого учета стоит начинать только в том случае, когда руководители понимают для чего он им необходим.

Чтобы принимать верные решения и достигать поставленных целей, руководству необходима актуальная информация о работе компании. К сожалению, бухгалтерский учет не может предоставить ее в полном объеме. Удовлетворить потребности руководителей в информации способна только грамотно выстроенная система управленческого учета.

Как организовать управленческий учет в компании, чтобы получать от него реальную пользу? – Ответ на этот и многие другие вопросы Вы узнаете, посетив наш
бесплатный семинар-тренинг.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ



ОТЗЫВЫ

Абрамова Наталья Николаевна, ЗАО «Элинж-НН»
Грамотно, доступно, актуально. Сформировалось определенное мнение, что настало время переходить в учете на современные способы и модели. Было не скучно! Спасибо.

Паламарчук Яна Анатольевна, ООО «Био-прод»
Семинар оказался интересным. Кратко, но ёмко подана информация. Для себя выявила ряд инструментов для практического использования. Хотелось бы отметить профессионализм Андрея. Организация мероприятия на высоте.

Петровская Марина Владимировна, ООО «Литий»
Отзывы исключительно положительные. Очень понравился формат проведения семинара - в режиме активного участия присутствующих, нестандартный подход к подаче информации.

23 ноября в Казани компания "Константа" провела очередной обучающий семинар по производственному учету, где собрались крупные предприятия республики Татарстан, среди которых ОАО "Завод Элекон", ОАО "Казанский завод синтетического каучука", КБ ОАО "Туполев", ОАО "НПО" "Государственный институт прикладной оптики" и многие другие.



В ходе семинара ведущий рассказал участникам о том, что такое производственный учет и какие бывают варианты планирования на производстве. Большое внимание было уделено методике построения и технологии внедрения оперативного учета и системы планирования на предприятии.



На протяжении всего семинара участники проявляли неподдельный интерес к обсуждаемым вопросам, поэтому общение проходило в форме диалога.

Наибольший интерес аудитории вызвал рассказ ведущегоо тех просчетах, которые обычно допускают предприятия при внедрении производственного учета. Оно и понятно: учиться на чужих ошибках гораздо приятнее, нежели на своих собственных.

Важной частью семинара была самостоятельная работа участников над решением кейса. Обсуждение проходило в группах, поэтому представители компаний смогли не только закрепить полученные теоретические знания и проявить свои творческие задатки, но и поближе познакомиться друг с другом. Таким образом, атмосфера семинара утратила последние нотки «официальности», впитав в себя доброжелательность и позитивные эмоции аудитории.



В заключение семинара участники по традиции поделились своими впечатлениями. Многие отметили, что они получили немалый багаж новых знаний по теме производственного учета и планирования. Для кого-то самым важным оказалось общение с коллегами «по цеху», а для кого-то – возможность выбраться из череды однообразных будней и взглянуть на проблемы, с которыми они сталкиваются на рабочем месте, другими глазами.

Погодите-погодите, а чем же Вам не угодил оптимизм? - К сожалению, это те «грабли», на которые наступают очень многие компании. Под влиянием необоснованной веры в лучшее предприятия устанавливают нереальные сроки внедрения системы производственного учета. При этом они не учитывают тот факт, что на любое даже самое маленькое изменение компании необходимо время. В итоге выполнить работу за установленный период не получается, и проект становится бессрочным. А это почти наверняка означает, что он никогда не будет завершен. Есть над чем задуматься, не правда ли?

Отзывы участников семинара:

Филимонов Владимир Михайлович, ОАО «НПО» «Государственный институт прикладной оптики»
Доклады информативны, интересны и полезны. Очень интересное решение - проведение практики с кейсами: упорядочивает полученную информацию, способствует восприятию проблематики.

Орлова Гузэль Асфандияровна, ООО "Преттль-НК"
Прослушав семинар, я обозначила для себя узкие места уже на своем производстве. Думаю, полученные знания применить в своей практике.

Луцев Александр Сергеевич, ОАО "Казанский завод синтетического каучука"
Узнал методику построения производственного учета, много информации о диспетчеризации производства, варианты оперативного и объемно-календарного планирования.

Вотинцев Константин Евгеньевич, ООО «АльфаТех»
Очень полезный семинар с точки зрения информативности, знакомства с людьми, расширения кругозора

Производство – наиболее сложный и трудно контролируемый бизнес-процесс на предприятии.

Чтобы увеличить эффективность производства, а так же повысить контроль над производственными процессами, необходимо выстроить систему учета и планирования.

Однако 90% производственных предприятий не имеют реально работающей системы производственного учета и планирования.



Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите на бесплатном семинаре-тренинге «Планирование и диспетчеризация. Технология внедрения производственного учета»


Ключевые темы семинара:
Планирование производства
Технология внедрения производственного учета
«Грабли» при внедрении производственного учета


Дата и время проведения: 23 ноября 10.00 - 14.30

Место проведения: г. Казань, ул. Односторонка Гривки, д. 1, "АМАКС Сафар-отель" конференц-зал

Производство является наиболее сложным бизнес-процессом на предприятии. Понимая это, специалисты компании «Константа» решили помочь нижегородским предприятиям разобраться во всех тонкостях этого вопроса. 26 октября был организован семинар-тренинг на тему «Планирование и диспетчеризация производства. Технология внедрения производственного учета».


Во время теоретической части семинара генеральный директор «Константы» Андрей Шишкин рассказал присутствующим о том, что развитие предприятия обеспечивает система планирования. Однако заниматься планирование без производственного учета невозможно. Для того чтобы увеличить эффективность производства, а так же повысить контроль над производственными процессами, необходимо выстроить систему учета.



Ставший неотъемлемой частью всех семинаров «Константы» тренинг в этот раз было решено провести в новом формате. Учитывая, что на семинаре присутствовали представители крупных предприятий с большим опытом, ведущий не стал «загонять» кейс в жесткие рамки. Несмотря на это, у большинства участников не возникло проблем с решением задачи. После короткого перерыва группы представили свои интересные подходы в поиске правильного ответа. Наиболее удачное решение кейса было вознаграждено памятным подарком.



В заключительной части семинара ведущий рассказал о проблемах, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении производственного учета. Этот пункт программы вызвал особый интерес, так как были раскрыты аспекты, которые многие присутствующие ранее не рассматривали как возможные препятствия на пути к постановке производственного учета.



Стоит сказать, что во время семинара в зале царила дружеская атмосфера, участники были очень активны и охотно вступали в диалог с ведущим. На семинаре были и те, кто в первый раз присутствовали на подобном мероприятии и те, кто регулярно посещает наши семинары-тренинги. Все участники сошлись во мнении, что тема очень актуальна для производственных предприятий, а формат проведения семинара помогает лучше усвоить материал.

Отзывы участников:

Максимов Виктор Иванович
ФКП "Завод им. Я.М.Свердлова"
Семинар полезен. Формирование и обсуждение кейса дало пищу для размышления и полезных предложений.

Андрианов Артем Олегович
ОАО "Русполимет"
Семинар очень понравился, очень хорошая презентация, живое общение. Интересное кейсовое задание. Здорово!

Удалова Алёна Михайловна
ЗАО "Ридан"
Позитивная атмосфера, интересное задание, обмен опытом, возможность поработать в команде с людьми, работающими в других отраслях, мыслящих не так как в нашей компании.

Это – термит. Малоприятное создание, не правда ли? Термитов часто называют "тихими разрушителями", потому что они могут жить и процветать в Вашем подвале или дворе, без каких либо признаков своего присутствия. Кажется, что только вчера все было в порядке – и вот Ваш дом уже непригоден для жилья.

А причем тут термиты, справедливо спросите Вы??? Все просто. Представьте, что Ваш бизнес – это дом. Вам кажется, что все хорошо. Однако возможно «термиты» уже ведут свою разрушительную работу, вгрызаясь во все, чего Вы достигли.

Кто же эти «термиты»? К сожалению, Вы создаете их сами:
- не купленная вовремя деталь, из-за которой произошла задержка на производстве
- потерянный из-за долгого ожидания заказа клиент
- не вовремя подписанный договор
- другие проблемы, возникающие из-за неэффективного управления бизнес-процессами

Кажется, все это ерунда. Однако со временем таких «термитов», а, следовательно, и дырок, становится слишком много, и внезапно предприятие осознает, что продавать просто некому. Все клиенты ушли к более расторопным конкурентам. И вот результат - Ваш бизнес на грани банкротства.

Что же делать? Можно ли этого не допустить?

К счастью, от проблем такого рода избавится гораздо проще, чем от обычных термитов. В первую очередь необходимо наладить коммуникации между подразделениями предприятия.

А как это сделать? Об этом мы Вам расскажем на нашем

семинаре-тренинге

«BPM как основа эффективных бизнес-коммуникаций»

Ведущие семинара: Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа», и Николай Терацов, руководитель направления автоматизации бизнес-процессов компании


Аудитория: Собственники, генеральные директора, финансовые директора, бизнес-аналитики, директора по развитию, руководители служб ИТ
Дата и время проведения: 16.11.2012 10.00 - 14.30
Место проведения: г. Нижний Новгород, гостиница "Ибис", ул. Горького, 115

Предварительная регистрация обязательна.

Управленческий учет сегодня является необходимостью для тех руководителей, которые стремятся не потерять контроль над процессами, происходящими в их бизнесе, расширить деятельность компании, выйти на новые рынки.

Именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения. Поэтому на очередном семинаре-тренинге генеральный директор «Константы» Андрей Шишкин рассказал представителям компаний республики Чувашии о том, какие шаги необходимо предпринять для постановки управленческого учета.

В начале семинара ведущий попросил участников озвучить цели посещения мероприятия. Оказалось, что многие только планируют внедрять управленческий учет и пришли так сказать «на разведку», чтобы подготовиться к предстоящей работе, услышать мнения экспертов и коллег и почерпнуть что-то интересное, что можно было бы применить в своей компании.



Первая часть семинара была посвящена теории. Ведущий рассказал о том, что представляет из себя управленческий учет и зачем он нужен в компании. Выяснилось, что многие слушатели знакомы с этими вопросами и поэтому активно дополняли лектора, а порой даже вступали с ним в дискуссию.



Однако для внедрения управленческого учета одних теоретических знаний недостаточно, поэтому участникам семинара было предложено разобраться в данной теме на конкретном примере.

Стоит отметить, что основная идея предложенного кейса – наглядно показать слушателям, как правильно построить модель учета, чтобы в будущем ее можно было автоматизировать. Представители компаний республики Чувашия отнеслись к заданию очень серьезно – в группах шло бурное обсуждение. Победителем стала команда, которой были учтены практически все нюансы поставленной задачи, и которая смогла четко обосновать свое решение.



Говоря о своих впечатлениях, слушатели отметили, что семинар им был полезен и они смогли получить не только теоретические знания, но и практический опыт по моделированию системы управленческого учета. Решение кейса наглядно показало, что нельзя начинать внедрение программных продуктов для автоматизации управленческого учета до тех пор, пока его четкая модель не будет представлена на бумаге.

Производство – наиболее сложный и трудно контролируемый бизнес-процесс на предприятии.

Чтобы увеличить эффективность производства, а так же повысить контроль над производственными процессами, необходимо выстроить систему учета и планирования.

Однако, 90% производственных предприятий не имеют реально работающей системы производственного учета и планирования.
• Хотите осуществлять оперативный контроль хода производственных процессов?
• Сделать производственный процесс более прозрачным и эффективным?
• Повысить ритмичность производства?

Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите на бесплатном семинаре-тренинге
«Планирование и диспетчеризация. Технология внедрения производственного учета»

Ключевые темы семинара:
• Планирование производства
• Технология внедрения производственного учета
• «Грабли» при внедрении производственного учета

Приходите - и Вы получите не только теоретические знания, но и практические навыки моделирования системы производственного учета.

Ведущий семинара
Андрей Шишкин, генеральный директор ГК «Константа»
Время проведения: 26.10.2012 с 10.00 до 14.30
Место проведения: г. Н.Новгород, Верхневолжская нал., 9а, гостиница Октябрьская

31 августа 2012 года в конференц-зале гостиницы «Октябрьская» состоялось открытие осеннего цикла мероприятий компании «Константа».

Для участия в семинаре-тренинге «Управленческий учет: методика построения и технология внедрения» в конференц-зале гостиницы собрались генеральные и финансовые директора предприятий, руководители плановых подразделений, а также все те, чья работа так или иначе связана с управлением компанией.









В таком вопросе, как управленческий учет, без теории не обойтись. В ходе первой части семинара участники узнали о том, какие виды учета существуют на предприятии, что представляет собой управленческий учет и для решения каких задач он необходим.Вместо скучной лекции теоретическая часть была построена в формедиалога. Ведущий семинара Андрей Шишкин активно привлекал слушателей к обсуждению излагаемого материала, что позволило каждому участнику осознать, насколько его суждения об управленческом учете и его роли в компании соответствуют современным представлениям.

Теперь важно былозакрепить полученные знания на практике. Для этого участникам семинара было предложено поделиться на группы ирешить кейс по методике построения управленческого учета. Каждой группе на основе предоставленных данных необходимо было сформировать корректные формы управленческой отчетности и, опираясь на полученные показатели, сформулировать стратегию развития предприятия.




После перерыва отдохнувшие участники были готовы к презентации своих решений. Все варианты получились разными, однако каждый из них имело право на существование. Такие результаты еще раз продемонстрировали участникам, что не существует строгих стандартов ведения управленческого учета. Главное, чтобы информация, которую данный учет предоставляет, помогала руководителям принимать верные управленческие решения.

Победителем была признана группа, чей вариант был более корректным с точки зрения распределения затрат. Михаил Мешков, заместитель генерального директора компании «Элинж-НН» и по совместительствудокладчик данной группы участников,получил в подарок от «Константы» книгу «Приключение IT-директора», повествующую о трудовых буднях управленцев





После практической части участников ожидало самое интересное. Андрей Шишкин рассказал о технологии внедрения управленческого учета и, основываясь на богатом опыте компании, пояснил, чему при реализации подобного рода проектов следует уделить внимание в первую очередь с учетом сферы бизнеса, в которой работает то или иное предприятие.

В заключение участники поделились своими впечатлениями о семинаре и о том, насколько он оказался для них полезен.
Главное, что отметили многие участники – это дружелюбную атмосферу, которая сложилась в зале. Что же касается пользы, то, по словам большинства слушателей, они теперь точно знают, с чего начинать внедрение управленческого учета в компании и какие шаги необходимо будет для этого предпринять.

Подводя итог первому семинару по управленческому учету, организованному компанией «Константа», приведем отзывы представителей компаний, которые приняли в нем участие.

Абрамова Наталья Николаевна
финансовый директор ЗАО «Элинж-НН»

Семинар понравился. Грамотно, доступно, актуально. Сформировалось определенное мнение, что настало время переходить в учете на современные способы и модели, что поможет анализировать показатели и принимать эффективные решения для развития бизнеса. Было не скучно! Спасибо.


Ульянова Елена Михайловна
начальник планово-экономического отдела ООО «Промтех-НН»

Очень интересно. На высоком уровне преподнесения материала. Дружелюбная обстановка.

Долгова Наталья Валентиновна
ведущий менеджер-аналитик ООО «НижБел»

Интересно и познавательно, на очень доступном уровне даже для новичков!

Сегодня многие предприятия используют проектные технологии в своей работе. Один из наиболее распространенных проектов, с которым сталкивается каждая компания – это проект внедрения информационной системы. Зачастую из-за недостаточно четко поставленных целей, результат такого внедрения оказывается неудовлетворительным. Кроме того, нередко встречаются ситуации, когда внедрение информационной системы остается «вещью в себе» - ИТ проект для ИТ-специалистов – таким образом, компания не использует огромное количество возможностей для повышения эффективности своей деятельности. Чтобы избежать подобных ошибок, а также, чтобы сформировать у слушателей общее понимание об управлении проектом внедрения ИС, эксперты компании «Константа» (Шишкин Андрей и Сухов Сергей) провели семинар-практикум в г. Казань.

В начале семинара ведущие расспрашивали участников о целях посещения мероприятия. Большинство присутствующих отметили, что им крайне интересно получить информацию о существующих технологиях проектного управления, а также услышать о распространенных ошибках при внедрении ИС. Именно этим аспектам Сергей и Андрей уделили особенное внимание в ходе своих выступлений.




Прежде, чем перейти к теоретической части мероприятия, Сергей спросил участников, какие технологии внедрения ИС применяются на их предприятиях. Оказалось, что не все могут четко ответить на этот вопрос – зачастую используются «смешанные» методики, а иногда действуют просто «по наитию». Как заметил Андрей, такая ситуация как раз и характеризует зрелость Российского рынка – общее слабое понимание и слабая унификация технологий. Именно поэтому одной из основных целей семинара стало формирование такого понимания – эксперты «Константы» рассказывали о собственной проектной технологии, а также развенчивали распространенные мифы и заблуждения в области проектного управления.

Специалисты «Константы» хорошо понимают: чтобы лучше понять и запомнить теоретические аспекты, необходимо применить их на практике. Именно поэтому неотъемлемой частью всех наших семинаров является тренинг – решение определенного кейса в группах. На этот раз задание было непростым – разработать календарный план-график проекта. Каждая команда подошла к практической части очень серьезно – решения оказались глубоко проработанными. По сложившейся традиции после презентации решений состоялось награждение – медаль «Лучший по стандарту Константы» получил Крылов Владислав Юрьевич (директор по экономике, Казанский Гипронииавиапром) за лучшее решение (другим членам этой команды достались памятные сувениры).




Стоит отметить, что на протяжении всего семинара участники были очень активны и задавали много вопросов. Ведущие, в свою очередь, давали подробные ответы и профессиональные советы, в результате чего у слушателей сформировалось общее понимание проектных технологий. Кроме того, многие отметили, что полученные практические навыки они обязательно будут применять в своей деятельности, избегая ошибок и заблуждений, которые были разобраны на семинаре.

В конце мероприятия слушатели поделились с нами своими впечатлениями:

Субботин Андрей Александрович, ЗАО "Казанский Гипронииавиапром"
Понравилась структура доклада Сергея Сухова: цели, результаты, особенности исполнения, мифы, советы. Информативно. О новом: впервые узнал, что время разработки одного регламента (вместе с этапом согласования и утверждения) равно 5 дням.

Зайцева Ольга Александровна, ОАО "Татстрой"
Четкая разработанная технология, которую можно применить практически, что и было попробовано в кейсе.

Силантьев Денис Васильевич, ООО «Ак Барс Торг»
Узнал структуру проекта внедрения ИС на предприятии по одному из методов, предлагаемых компанией «Константа». Самой интересной находкой семинара стала, конечно, практическая часть – решение кейса. Не смотря на то, что начало семинара я пропустил, решение кейса в группе позволило восстановить недополученную информацию. Не хватало, пожалуй, только собственного свободного времени, которое я смог бы полноценно выделить на весь семинар. Спасибо! На следующие подобные семинары пойду с удовольствием.

Человек погружен в бесконечный поток информации – на улице, на работе и дома. Вездесущая реклама, бубнящее радио, гора рабочих документов… Как при этом не упустить то, что действительно важно?

В бизнесе информационные потери нередко перерастают в потери финансовые. И, чтобы этого не произошло, компании прибегают к различного рода средствам, позволяющим выстраивать эффективные коммуникации (причем как внутри между сотрудниками, так и с внешним миром).

Одним из таких средств отлично зарекомендовали себя системы электронного документооборота (СЭД). Причем в последние несколько лет сформировалась устойчивая тенденция: СЭД перестают быть уделом крупных международных компаний, и на них начинают обращать пристальное внимание и предприятия среднего бизнеса.

Приглашаем Вас 03 декабря стать участником семинара-тренинга «Электронный документооборот. Повышение эффективности коммуникаций на предприятии», на котором мы будем говорить об оптимизации бизнес-процессов предприятия в области документооборота.

На этом семинаре Вы:
•Получите информацию о видах систем документооборота.
•Узнаете, какие эффекты и выгоды достигаются при автоматизации документооборота на предприятии.
•Приобретете навык описания и оптимизации бизнес-процесса в области документооборота.
•Рассмотрите практические примеры применения систем электронного документооборота.
•Получите в подарок решение «Константа: Стандарт управления процессами».

Регистрация


Аудитория: собственники, генеральные директора, бизнес-аналитики, директора по развитию, директора по персоналу, руководители служб ИТ.

Время проведения: 03 декабря 2010 г., 10:00 - 14:30, с перерывом на кофе-брейк.

Место проведения: г. Н. Новгород, гостиница «Нижегородская» (ул. Заломова, 2), конференц-зал.

Программа:
10:00 – 10:15
15 мин.
Регистрация участников.

10:15 – 10:30
15 мин.
Знакомство с участниками семинара.

10:30 – 10:50
20 мин
Концепция процессного управления.
Эволюция документооборота: от бумажного вида к электронному.
Современная концепция управления документами.
Классификация программных продуктов.

10:50-11:15
25 мин.
Практические примеры автоматизации процессов в области документооборота.
Описание и оптимизация процессов на предприятии. Эффекты автоматизации документооборота.

11:15 – 12:00
45 мин.
Тренинг по описанию и оптимизации бизнес- процессов в области документооборота «Эффективные коммуникации в компании» (работа в группах).

12:00 – 12:30
30 мин.
Кофе-брейк.

12:30 – 13:15
45 мин.
Защита и обсуждение решений кейса.

13:15 – 14:00
45 мин.
Демонстрация решения кейса при помощи программного продукта «Константа: Стандарт управления процессами».

14:00 – 14:30
30 мин.
Ответы на вопросы.



Для регистрации заполните заявку на сайте или по телефону (831) 220-80-03. Последний день приема заявок – 01.12.2010 г.

Для целевой аудитории (2 человека от одной компании) участие в мероприятии БЕСПЛАТНОЕ! Стоимость участия для представителей консалтинговых и ИТ-компаний – 15 000 рублей.



Посмотреть схему проезда к гостинице «Нижегородская».

29 октября 2010 г. компания «Константа» собрала в конференц-зале гостинцы «Нижегородская» представителей ИТ-подразделений нижегородских предприятий для обсуждения вопросов проектного внедрения информационных систем. Эта тема особенно была актуальна для компаний, где только планируется внедрение новой информационной системы (ИС) или уже был неудачный опыт внедрения.

Андрей Шишкин рассказал об основных технологиях построения ИС: комплексный проект, проект автоматизации, технология быстрого результата. Особенное внимание было уделено принципам организации успешного проекта внедрения и выполнения его в срок. Также Андрей Шишкин поделился опытом компании «Константа», приведя практические примеры внедрений на предприятиях Нижнего Новгорода и области.

Как показывает опыт общения компании «Константа» с представителями различных производственных и торговых компаний Приволжского федерального округа, наиболее целесообразный формат внедрения ИС (в 80% случаев) – это комплексный проект. Отличие технологии комплексного проекта от других технологий в том, что данный проект обязательно включает постановочную часть и (по результатам этой части) дальнейшую автоматизацию. Тем не менее, компании часто недооценивают сложность внедрения и используют упрощенную технологию, которая приводит к срывам сроков и новым финансовым вложениям.

Приглашенные организации также поделились своим опытом и мнениями по заданной теме. Большинство представителей компаний подтвердили, что придерживаются технологии комплексного проекта, выразив удивление, что можно осуществлять работы как-то иначе.

Андрей Шишкин провел небольшой тренинг по определению состава работ, зависимости работ, привязки к календарному графику, назначению исполнителей, определение рисков проекта. Каждая группа подошла к решению кейса по-своему. Наиболее интересное решение представила группа, лидером которой стал менеджер по ИТ ООО «ЛИР» Алексей Васильевич Мокрушин. По словам Алексея Васильевича, задачу упростило то, что «ЛИР» имеет опыт общения с компанией «Константа» и неплохо знаком с её проектной технологией.

Отзывы участников семинара:

Цель посещения семинара – ознакомиться с технологией внедрения информационных систем на базе 1С. Формат семинара очень понравился.

Богатов Максим Андреевич,
ведущий инженер-программист ОАО «Завод Красная Этна»


Я хотела получить информацию о внедрении информационных систем, о методах и трудностях перехода с 1С 7.7 на 1С 8. Понравилось все! Большое спасибо, надеюсь вскоре применить знания, полученные на семинаре!

Субботина Екатерина Александровна,
администратор базы данных 1С ООО «Детали иномарок»


Благодарю за приглашение на этот семинар. Компания «Константа» способствует повышению квалификации и расширению кругозора в сфере современных информационных технологий.

Закалюкина Наталья Валерьевна,
главный специалист по сопровождению ПО ФГУП «Имбио»

При внедрении информационной системы приходится преодолевать довольно тернистый путь, и трудности начинаются уже с момента принятия решения о переходе на автоматизированную систему управления.

Вначале руководству нужно сделать правильный выбор ERP-системы. Если предприятие среднего размера, обычно оно приобретает решение фирмы 1С. Выбрав информационную систему, руководство компании опять оказывается перед дилеммой – с каким подрядчиком производить внедрение? Компании поступает множество предложений, при этом каждое из них содержит совершенно противоположные подходы к выполнению работ, и стоимость проекта варьируется в пределах от одного до десяти млн. руб.

У руководителей, принимающих решение, и экспертов, которые будут управлять проектом, возникает множество вопросов: «Как спланировать внедрение, чтобы итоговый результат отвечал ожиданиям?», «Что нужно знать о технологиях внедрения?», «Как избежать незапланированных финансовых вложений?».

Эти и другие актуальные вопросы автоматизации мы поднимем на нашем практическом семинаре «Управление проектом внедрения информационных систем», который состоится 29 октября 2010 г. в г. Нижнем Новгороде.

Посетив семинар, Вы узнаете:

какие существуют технологии построения информационных систем, и какая из них актуальна для Вашей компании;
как организовать управление внедрением информационной системы, чтобы проект был нацелен на решение бизнес-задач, а не оказался «вещью в себе» – ИТ для ИТ;
как разработать состав и план-график работ, чтобы получить результат в установленные сроки;
как организовать контроль над проектом, чтобы сделать процесс внедрения управляемым;
как это делают другие? Практика внедрения систем производственного учета и учета затрат на предприятиях Приволжского федерального округа.
Регистрация


Аудитория: собственники, генеральные директора, финансовые директора, руководители планово-экономических отделов, главные бухгалтера, руководители служб ИТ, директора по производству. Особенно семинар будет интересен тем, кто является ответственным за управление проектом.

Время проведения: 29 октября 2010 г., 10:00 – 14:30 с перерывом на кофе-брейк.

Место проведения: г. Н. Новгород, Гостиница «Нижегородская» ( ул. Заломова, 2), конференц-зал.

Программа: 10:00 – 10:15
15 мин.
Регистрация участников.

10:15 – 10:30
15 мин.
Знакомство с участниками семинара.

10:30 – 11:30
60 мин.
Сравнение технологий внедрения информационных систем:

комплексный проект, полусамостоятельное внедрение, технология быстрого результата.

11:30-12:00
30 мин.
Тренинг по разработке структурной декомпозиции работ: состав работ, зависимости работ, привязка к календарному графику, назначение исполнителей, определение рисков проекта.

12:00 – 12:30
30 мин.
Кофе-брейк.

12:30 – 13:15
45 мин.
Защита и обсуждение решений кейса.

13:15 – 14:00
45 мин.
Как автоматизирован учет на предприятиях Приволжского округа: реальные примеры успешных и неудачных внедрений. Проектный опыт компании «Константа».

14:00 – 14:30
30 мин.
Ответы на вопросы.



Для регистрации заполните заявку на сайте или по телефону (831) 220-80-03. Последний день приема заявок – 27.10.2010 г.

Для целевой аудитории участие в мероприятии БЕСПЛАТНОЕ!

Компания «Константа» приглашает Вас на семинар-практикум "Технология внедрения производственного учета и учета затрат", который состоится в Нижнем Новгороде, 08 апреля 2010 г.

На семинаре мы будем говорить о практиках и технологиях построения информационной системы в области производственного учета.

Как автоматизировать систему производственного учета и учета затрат на предприятии? Существуют два основных способа:
• внедрение при помощи привлеченных консультантов, у которых есть опыт и технология проведения автоматизации;
• выполнение автоматизации собственными силами ИТ-подразделений предприятия.
Останавливаясь на втором варианте, компания имеет возможность сэкономить денежные средства, но в этом случае главным риском является отсутствие технологии решения задач. И даже при внедрении силами внешних консультантов заказчику проекта важно понимать, какую технологию они будут использовать.

Принципами разработки технологии внедрения учетных систем мы и хотим с Вами поделиться.

На семинаре мы поднимем и рассмотрим следующие аспекты:
• Шаги внедрения информационно-учетной системы.
• Как разработать состав и план-график работ.
• Построение модели учета затрат и расчета себестоимости.
• Формирование схемы информационных потоков на производстве.
• Как это делают другие? Практика внедрения систем производственного учета и учета затрат на предприятиях ПФО.
• Технология достижения результата: СТАНДАРТ компании «Константа».

Аудитория: собственники, генеральные директора, финансовые директора, главные бухгалтера, руководители планово-экономических отделов, руководители служб ИТ.
Для целевой аудитории участие в мероприятии БЕСПЛАТНОЕ!

Ведущий семинара: Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа», эксперт-практик в области автоматизации систем учета и управления. Руководил несколькими десятками проектов по ключевым направлениям деятельности компании «Константа», возглавлял проект по разработке системы процессного управления на платформе 1С.

Время проведения: 08 апреля, 10:00 – 14:00 с перерывом на кофе-брейк.
Место проведения: г. Н. Новгород, конференц-зал отеля «Центральный» (ул. Советская, 12, ост. «пл. Ленина»).

Программа семинара-практикума:

10:00 – 10:15 Регистрация участников.
10:15 – 10:30 Знакомство с участниками семинара.
10:30 – 11:00 Технология построения моделей информационных потоков производственного учета на основании схемы учета затрат.
11:00 – 11:45 Тренинг по построению моделей информационных потоков на производстве (работа в группах).
11:45 – 12:15 Кофе-брейк.
12:15 – 13:00 Защита и обсуждение решений кейса.
13:00 – 13:30 Роль этапа Концепция и дизайн в успешности проекта.
13:30-14:00 Как автоматизирован учет на предприятиях Приволжского фелерального округа. Проектный опыт компании «Константа».
14:00 – 14:15 Ответы на вопросы.

Для регистрации заполните заявку на сайте konstanta.nnov.ru и вышлите ее по факсу (831) 220-80-03, 249-42-36 или e-mail: a.kuznetsova@konstanta.nnov.ru. Последний день приема заявок – 06.04.2010 г.

Ждём Вас на нашем семинаре!

18 февраля 2010 г. в Нижнем Новгороде пройдет семинар-тренинг «Пять точек в повышении эффективности. Практика внедрения процессного управления». Организатором выступает консультационно-внедренческая компания «Константа». Семинар посвящен практике применения процессного управления и инструментам, помогающим управлять бизнес-процессами в компании.

Концепция процессного управления – это взгляд на предприятие как на совокупность ключевых бизнес-процессов. То, как сотрудники выполняют свои задачи, взаимодействуют между собой и общаются с клиентами и партнерами, – все это бизнес-процессы. И эффективность предприятия во многом зависит от того, как мы ими управляем. «Мы должны работать над процессом, а не над результатом процесса», – утверждал один из гуру менеджмента качества Эдвард Деминг. Если теннисист вместо того, чтобы следить за мячом, будет все время смотреть на табло с результатами, то он проиграет матч. Совершенствование процессов – это как улучшение навыков игры: оно открывает перед компаниями большой потенциал развития и совершенствования. Что, в конечном итоге, ведет к победе.

Слушатели семинара получают уникальную возможность:
• Обобщить знания о ключевых понятиях процессного управления.
• Узнать о типичных ошибках при внедрении процессного подхода на предприятиях.
• Получить навык описания и оптимизации бизнес-процессов.
• Рассмотреть пять практических примеров применения процессного подхода: в продажах, формировании бюджета, управлении денежными потоками, организации документооборота, взаимодействии сотрудников внутри компании.
• Познакомиться с решением «Константа: Стандарт управления процессами» класса Business Process Management Suit (BPMS), которое позволяет автоматизировать управление через процессы.
Ведущий семинара: Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа», эксперт-практик в области автоматизации систем учета и управления.
Программа семинара-тренинга
10:00 – 10:15 Регистрация участников.
10:15 – 10:45 Процессный подход к управлению. Эффекты и преимущества внедрения процессного управления в компании. Коллекция «грабель», на которые наступают российские менеджеры при внедрении процессного подхода.
10:45 – 11:30 Тренинг по описанию и оптимизации бизнес-процесса (работа в группах).
11:30 – 12:00 Кофе-брейк.
12:00 – 12:45 Защита и обсуждение решений кейса.
12:45 – 13:45 Презентация решений по повышению эффективности управления компанией с использованием современных IT-инструментов.
1. Управление процессом продаж.
2. Управление договорной работой.
3. Формирование и согласование бюджета.
4. Управление денежными потоками. Платежный календарь.
5. Выдача и контроль поручений.
13:45 – 14:15 Ответы на вопросы.
Приглашаются: собственники, генеральные директора, директора по персоналу, директора по развитию, руководители служб ИТ. Для целевой аудитории участие в мероприятии бесплатное. Консалтинговым компаниям – 15 000 рублей.
Как зарегистрироваться: заполните заявку на сайте ГК "Константа" и перешлите ее по факсу 220-80-03 или e-maila.kuznetsova@konstanta.nnov.ru

Место проведения: Нижний Новгород, отель «Центральный» (ул. Советская, 12, ост. "пл. Ленина").
Время проведения: 18 февраля, 10:00 – 14:00 с перерывом на кофе-брейк.
Контакты:
Кузнецова Арина, менеджер по маркетингу
(831) 220-80-03, a.kuznetsova@konstanta.nnov.ru
О компании: Группа компаний «Константа» работает на рынке с 2003 года, является одним из лидирующих партнеров компании «1С» по внедрению решений для производственных предприятий в Поволжье. Компания занимается комплексной автоматизацией и сопровождением передовых информационных технологий в области управления предприятиями. Внедряет и разрабатывает решения для производственного учета и управления финансами, логистикой и продажами.
Клиентами ГК «Константа» по различным направлениям являются промышленные и торговые предприятия, управляющие компании, холдинги: ООО «ВКТ компания», ОАО «ГЗАС им. Попова», ОАО «Завод «ГрАЗ», ГК «Белый парус», ОАО "Рузхиммаш", ООО «Мукомольный комбинат «Володарский» (Володарск), Компания «ИнтерХим» и многие другие.
Дополнительная информация:
Нижний Новгород, ул. Мануфактурная, д. 14, оф. 402.
Тел./факс: (831) 220-80-03, 249-42-36
www.konstanta.nnov.ru