konstanta: Андрей Шишкин

Производственные компании, которые начинают задумываться об управлении себестоимостью, нередко сталкиваются с невозможностью корректного ее калькулирования из-за принятого на предприятии «котлового» учета затрат. Чтобы обеспечить нужную степень детализации, необходимо разработать такую модель учета затрат, которая будет соответствовать целевым требованиям к учету и сможет быть автоматизирована в программном продукте.

Самостоятельно разработать такую модель довольно сложно, особенно если нет доступа к лучшим практикам. Компания «Константа», реализовавшая множество крупных проектов по постановке и автоматизации производственного учета на предприятиях, поделилась своим опытом. На мастер-классе «Прозрачная себестоимость» эксперты компании «Константы» Андрей Шишкин и Александр Цыбизов ответили на вопрос «Как качественно разработать и внедрить учет затрат на предприятии?».




Мастер-класс состоялся в Нижнем Новгороде 18 марта 2011 г. В нем приняли участие финансовые директора, главные бухгалтеры, ИТ-директора 31-ого производственного предприятия Н.Новгорода и области.

Композиционно мастер-класс был поделен на два блока – теоретический и практический. До кофе-брейка участникам мастер-класса была представлена информация, которая поможет при выборе модели учета затрат и организации оперативного учета. После кофе-брейка слушатели узнали, с помощью какого программного решения лучше реализовать выбранную модель. Для этого руководитель отдела консалтинга и внедрений «Константы» Александр Цыбизов сравнил функциональные возможности трех продуктов «1С: Бухгалтерия предприятия», «1С: Комплексная автоматизация» и «1С: Управление производственным предприятием». Критериями сравнения стали такие аспекты, как: способы и инструменты нормирования затрат, степень аналитичности системы управления затратами, инструменты учета производственных затрат, инструменты распределения производственных затрат, инструменты распределение косвенных затрат, система отчетности.




В завершении мастер-класса были приведены примеры из проектного опыта компании «Константа». Были описаны 5 различных предприятий, представлены модели затрат, которые в итоге были реализованы на данных предприятиях, и прокомментированы причины их выбора. Эта часть мастер-класса больше всего захватила слушателей. По признанию участников в некоторых описаниях они узнали ситуацию на своих предприятиях.




Отзывы участников мастер-класса

Терентьев Игорь Михайлович, ведущий экономист ОАО «Рикор Электроникс»:
«Цель посещения мастер-класса - соотнести и оценить правильность своих ощущений, интуиции и понимания существующих способов и вариантов учета затрат применительно к знаниям и информации, представляемой профессионалами.
Мастер-класс очень понравился. Работающая на предприятии 1С: УПП 8.1 ориентирована больше на бухгалтерский учет. Семинар позволил понять, что можно использовать управленческий контур для более реальной оценки себестоимости продуктов».

Лапин Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ завода «Транснефтемаш»:
«На мастер-классе Константы рассмотрел возможности платформы 1С для комплексного внедрения на заводе и получения себестоимости единицы продукции. Полезно было послушать и пообщаться с коллегами о тех проблемах, с которыми они сталкивались при внедрении 1С: УПП».

Полякова Ольга Владимировна, ведущий бизнес-аналитик ОАО «ГЗАС им. А. С. Попова»:
«Приняла участие в мастер-классе с целью оценить свой уровень понимания задачи управления затратами, обменяться опытом, получить ответы от экспертов компании "Константа".
Посещение семинара структурировало накопленные знания, есть огромная польза в структуризации и сравнении различных моделей управления затратами. Интересен опыт внедрения на других предприятиях нашей и смежных отраслей.

Далалоян Марина Борисовна, главный бухгалтер ООО «КАРДЕКС»:
«Лекторы донесли информацию до слушателей грамотно и нескучно. Получила ответ на вопрос о возможности разукомплектования готового изделия. Спасибо! Успехов в работе!».

Бушуева Ольга Владимировна, начальник планово-экономического бюро ОАО «Специальное конструкторское бюро радиоизмерительной аппаратуры»:
«Мастер-класс понравился. Получила много новой, интересной и полезной информации. на мастер-классе было проведено сравнение различных программных продуктов на базе 1С. Пришла к выводу, что программа 1С:УПП интересна в рамках планирования, прогнозирования, бюджетирования».

Хошева Нелли Александровна, бухгалтер по производству ИП Ермошин Ю.Н.:
«Были сомнения, стоит ли переходить на 8.0. После мастер-класса все сомнения развеялись. Докладчики были на высоте».

Карасева Елена Валерьевна, ведущий экономист ООО «Бальзам»:
«Огромное спасибо за проведение этого мастер-класса! В настоящее время мы двигаемся в направлении автоматизации учета затрат на предприятии. Для нас это крайне необходимо в условиях становления производства (мы вышли на рынок в конце 2008 года). Очень понравилась информация о возможностях программного решения 1С:УПП».

Нестерова Ольга Александровна, начальник сектора АСУ ОАО «ФНПЦ "ННИИРТ"»:
«Цель участия в мастер-классе - узнать об автоматизации учета затрат в программных продуктах. У вас очень интересные семинары и мастер-классы. Пожелание - разрабатывайте семинары по новым темам».

Управление себестоимостью – один из продуктивных шагов для сокращения издержек и повышения рентабельности предприятия. Снижать затраты «на глазок», полагаясь только на собственный опыт, становится все труднее. Уровень конкуренции на рынке и темпы изменений в экономике не позволяют компаниям довольствоваться «бухгалтерской» себестоимостью. Чтобы быть на шаг впереди конкурентов, необходима система, отражающая реальную производственную себестоимость.

Приглашаем Вас 18 марта на открытый мастер-класс от компании «Константа» – эксперта в области построения ученых систем. В рамках мастер-класса «Прозрачная себестоимость. Практические аспекты автоматизации учета затрат на производственном предприятии» мы расскажем, как получать данные о производственных затратах и себестоимости вовремя, с максимальной точностью и необходимой детализацией. «Для участников мастер-класса будет сделан обзор функциональных и структурных особенностей программных продуктов 1С: Бухгалтерия, Управление производственным предприятием и Комплексная автоматизация. «Ноу-хау» мероприятия – представление технологии постановки учета затрат на производственном предприятии.

Аудитория: собственники, финансовые директора, руководители планово-экономических отделов, главные бухгалтера, руководители IT-служб. Мастер-класс будет особенно полезен представителям тех предприятий, где используется или планируется использовать программные продукты фирмы 1С.

Время проведения: 18 марта 2011 г., 10:00 – 14:30 с перерывом на кофе-брейк.

Место проведения: г. Н. Новгород, гостиница «Нижегородская» ( ул. Заломова, 2),

Зарегистрироваться!

Человек погружен в бесконечный поток информации – на улице, на работе и дома. Вездесущая реклама, бубнящее радио, гора рабочих документов… Как при этом не упустить то, что действительно важно?

В бизнесе информационные потери нередко перерастают в потери финансовые. И, чтобы этого не произошло, компании прибегают к различного рода средствам, позволяющим выстраивать эффективные коммуникации (причем как внутри между сотрудниками, так и с внешним миром).

Одним из таких средств отлично зарекомендовали себя системы электронного документооборота (СЭД). Причем в последние несколько лет сформировалась устойчивая тенденция: СЭД перестают быть уделом крупных международных компаний, и на них начинают обращать пристальное внимание и предприятия среднего бизнеса.

Приглашаем Вас 03 декабря стать участником семинара-тренинга «Электронный документооборот. Повышение эффективности коммуникаций на предприятии», на котором мы будем говорить об оптимизации бизнес-процессов предприятия в области документооборота.

На этом семинаре Вы:
•Получите информацию о видах систем документооборота.
•Узнаете, какие эффекты и выгоды достигаются при автоматизации документооборота на предприятии.
•Приобретете навык описания и оптимизации бизнес-процесса в области документооборота.
•Рассмотрите практические примеры применения систем электронного документооборота.
•Получите в подарок решение «Константа: Стандарт управления процессами».

Регистрация


Аудитория: собственники, генеральные директора, бизнес-аналитики, директора по развитию, директора по персоналу, руководители служб ИТ.

Время проведения: 03 декабря 2010 г., 10:00 - 14:30, с перерывом на кофе-брейк.

Место проведения: г. Н. Новгород, гостиница «Нижегородская» (ул. Заломова, 2), конференц-зал.

Программа:
10:00 – 10:15
15 мин.
Регистрация участников.

10:15 – 10:30
15 мин.
Знакомство с участниками семинара.

10:30 – 10:50
20 мин
Концепция процессного управления.
Эволюция документооборота: от бумажного вида к электронному.
Современная концепция управления документами.
Классификация программных продуктов.

10:50-11:15
25 мин.
Практические примеры автоматизации процессов в области документооборота.
Описание и оптимизация процессов на предприятии. Эффекты автоматизации документооборота.

11:15 – 12:00
45 мин.
Тренинг по описанию и оптимизации бизнес- процессов в области документооборота «Эффективные коммуникации в компании» (работа в группах).

12:00 – 12:30
30 мин.
Кофе-брейк.

12:30 – 13:15
45 мин.
Защита и обсуждение решений кейса.

13:15 – 14:00
45 мин.
Демонстрация решения кейса при помощи программного продукта «Константа: Стандарт управления процессами».

14:00 – 14:30
30 мин.
Ответы на вопросы.



Для регистрации заполните заявку на сайте или по телефону (831) 220-80-03. Последний день приема заявок – 01.12.2010 г.

Для целевой аудитории (2 человека от одной компании) участие в мероприятии БЕСПЛАТНОЕ! Стоимость участия для представителей консалтинговых и ИТ-компаний – 15 000 рублей.



Посмотреть схему проезда к гостинице «Нижегородская».

29 октября 2010 г. компания «Константа» собрала в конференц-зале гостинцы «Нижегородская» представителей ИТ-подразделений нижегородских предприятий для обсуждения вопросов проектного внедрения информационных систем. Эта тема особенно была актуальна для компаний, где только планируется внедрение новой информационной системы (ИС) или уже был неудачный опыт внедрения.

Андрей Шишкин рассказал об основных технологиях построения ИС: комплексный проект, проект автоматизации, технология быстрого результата. Особенное внимание было уделено принципам организации успешного проекта внедрения и выполнения его в срок. Также Андрей Шишкин поделился опытом компании «Константа», приведя практические примеры внедрений на предприятиях Нижнего Новгорода и области.

Как показывает опыт общения компании «Константа» с представителями различных производственных и торговых компаний Приволжского федерального округа, наиболее целесообразный формат внедрения ИС (в 80% случаев) – это комплексный проект. Отличие технологии комплексного проекта от других технологий в том, что данный проект обязательно включает постановочную часть и (по результатам этой части) дальнейшую автоматизацию. Тем не менее, компании часто недооценивают сложность внедрения и используют упрощенную технологию, которая приводит к срывам сроков и новым финансовым вложениям.

Приглашенные организации также поделились своим опытом и мнениями по заданной теме. Большинство представителей компаний подтвердили, что придерживаются технологии комплексного проекта, выразив удивление, что можно осуществлять работы как-то иначе.

Андрей Шишкин провел небольшой тренинг по определению состава работ, зависимости работ, привязки к календарному графику, назначению исполнителей, определение рисков проекта. Каждая группа подошла к решению кейса по-своему. Наиболее интересное решение представила группа, лидером которой стал менеджер по ИТ ООО «ЛИР» Алексей Васильевич Мокрушин. По словам Алексея Васильевича, задачу упростило то, что «ЛИР» имеет опыт общения с компанией «Константа» и неплохо знаком с её проектной технологией.

Отзывы участников семинара:

Цель посещения семинара – ознакомиться с технологией внедрения информационных систем на базе 1С. Формат семинара очень понравился.

Богатов Максим Андреевич,
ведущий инженер-программист ОАО «Завод Красная Этна»


Я хотела получить информацию о внедрении информационных систем, о методах и трудностях перехода с 1С 7.7 на 1С 8. Понравилось все! Большое спасибо, надеюсь вскоре применить знания, полученные на семинаре!

Субботина Екатерина Александровна,
администратор базы данных 1С ООО «Детали иномарок»


Благодарю за приглашение на этот семинар. Компания «Константа» способствует повышению квалификации и расширению кругозора в сфере современных информационных технологий.

Закалюкина Наталья Валерьевна,
главный специалист по сопровождению ПО ФГУП «Имбио»

Компания «Константа» провела семинар по теме производственного учета и учета затрат в новом формате. Рассмотрены были не столько вопросы самих затратах и форм калькулирования себестоимости продукции, а вопросы технологии внедрения информационных систем в принципе.

Допустим, перед предприятием уже стоит задача установки некой информационной системы в сфере производственного учета. Ответственный за проект внедрения в первую очередь должен представлять, какую последовательность шагов надо для этого совершить. Как снизить риски проекта, сделать систему соответствующей специфике предприятия, уложиться в определенные сроки и бюджет, одним словом, как наиболее эффективно попасть из точки «А» в точку «В».



Чтобы проиллюстрировать возникающие трудности, ведущий семинара генеральный директор компании «Константа» Андрей Шишкин предложил решить одну из таких задач, стоящих перед предприятием при внедрении системы учета затрат. Участники семинара должны были разработать схему информационных потоков на производстве, которая при своей простоте позволит точно учитывать затраты. После защиты кейса группами Андрей Шишкин представил свое решение, которое позволит, создавая модель производственного учета, минимальными усилиями получить результат.

В итоговой части семинара Андрей Шишкин рассказал, в чем заключается методология внедрения «Константы». Согласно проектной технологии компании все работы разбиваются на набор этапов. По каждому из этапов четко определяются задачи, критерии завершенности, а также ключевые объекты, несущие определенные ценности для Предприятия. Первым этапом внедрения является создание отчета «Концепция и дизайн проекта», и именно от него зависит успешность проекта в целом. Данный этап обеспечивает формализацию работы по установке учетных систем. Другими словами, в рамках «Концепции и дизайна» формируется понимание проекта как такового: что будет делаться и каким образом.



Вначале участники семинара выразили сомнение в необходимости подобного документа. Несмотря на то, что «Концепция и дизайн» является основополагающим этапом любого большого проекта (ведь прежде, чем делать что-то большое, важно это большое расписать), именно этому этапу уделяется очень мало внимания. Это связано с тем, что реализация таких сложных проектов, как, например, внедрение 1С: Управление производственным предприятием, не происходит каждый день, и не у всех есть навыки и необходимые знания, с чего начинать процесс. Сами слушатели признавали, что на их предприятиях «проект шел сам по себе» и так и не завершился. В итоге участники семинара согласились с ведущим, что создание отчета «Концепция и дизайн» снижает риски будущего проекта и гарантирует достижение результата.



Отзывы участников семинара:

Главный бухгалтер Л.Н. Гордеева , ФГУП «Нижегородское протезно-ортопедическое предприятие»:
- Информация об этапах внедрения производственного учета представлена конкретно и точно. Каждый этап разбит на стадии, с которыми подробно ознакомили. Представлена была конкретная схема движения материально-производственных затрат на конкретном предприятии. Сделаны выводы, насколько эта схема может быть применима на нашем предприятии.

Заместитель главного бухгалтера Е.Ю. Белянина, ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова»:
- У нас уже был опыт внедрения, и приблизительные знания, как надо подходить к этому процессу. Но сейчас всё было представлено системно и интересно. В итоге, получили широкие знания, как управлять именно проектом.

Заместитель начальник по ИТ Т.Е. Зельнякова ,ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова»:
- Сами шаги внедрения - для меня это не ново, поскольку я представляю IT-службу. Но очень бы хотелось, чтобы об этом знало наше руководство. Как надо внедрять, каким способом, кто должен за это отвечать, какой должен быть руководитель у проекта. Многие руководящие лица не представляют, как это сложно и важно организовать именно работу с проектом.

Главный специалист по ПО М.В. Полянский, ООО «Корунд» :
- Хотел выразить слова благодарности за освещение механизмов и последовательности шагов запуска тех или иных проектов. Мы, во всяком случае, сейчас имеем представление о том, как это должно быть правильно и как работают другие организации, которые занимаются внедрением тех или иных систем.

Компания «Константа» приглашает Вас на семинар-практикум "Технология внедрения производственного учета и учета затрат", который состоится в Нижнем Новгороде, 08 апреля 2010 г.

На семинаре мы будем говорить о практиках и технологиях построения информационной системы в области производственного учета.

Как автоматизировать систему производственного учета и учета затрат на предприятии? Существуют два основных способа:
• внедрение при помощи привлеченных консультантов, у которых есть опыт и технология проведения автоматизации;
• выполнение автоматизации собственными силами ИТ-подразделений предприятия.
Останавливаясь на втором варианте, компания имеет возможность сэкономить денежные средства, но в этом случае главным риском является отсутствие технологии решения задач. И даже при внедрении силами внешних консультантов заказчику проекта важно понимать, какую технологию они будут использовать.

Принципами разработки технологии внедрения учетных систем мы и хотим с Вами поделиться.

На семинаре мы поднимем и рассмотрим следующие аспекты:
• Шаги внедрения информационно-учетной системы.
• Как разработать состав и план-график работ.
• Построение модели учета затрат и расчета себестоимости.
• Формирование схемы информационных потоков на производстве.
• Как это делают другие? Практика внедрения систем производственного учета и учета затрат на предприятиях ПФО.
• Технология достижения результата: СТАНДАРТ компании «Константа».

Аудитория: собственники, генеральные директора, финансовые директора, главные бухгалтера, руководители планово-экономических отделов, руководители служб ИТ.
Для целевой аудитории участие в мероприятии БЕСПЛАТНОЕ!

Ведущий семинара: Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа», эксперт-практик в области автоматизации систем учета и управления. Руководил несколькими десятками проектов по ключевым направлениям деятельности компании «Константа», возглавлял проект по разработке системы процессного управления на платформе 1С.

Время проведения: 08 апреля, 10:00 – 14:00 с перерывом на кофе-брейк.
Место проведения: г. Н. Новгород, конференц-зал отеля «Центральный» (ул. Советская, 12, ост. «пл. Ленина»).

Программа семинара-практикума:

10:00 – 10:15 Регистрация участников.
10:15 – 10:30 Знакомство с участниками семинара.
10:30 – 11:00 Технология построения моделей информационных потоков производственного учета на основании схемы учета затрат.
11:00 – 11:45 Тренинг по построению моделей информационных потоков на производстве (работа в группах).
11:45 – 12:15 Кофе-брейк.
12:15 – 13:00 Защита и обсуждение решений кейса.
13:00 – 13:30 Роль этапа Концепция и дизайн в успешности проекта.
13:30-14:00 Как автоматизирован учет на предприятиях Приволжского фелерального округа. Проектный опыт компании «Константа».
14:00 – 14:15 Ответы на вопросы.

Для регистрации заполните заявку на сайте konstanta.nnov.ru и вышлите ее по факсу (831) 220-80-03, 249-42-36 или e-mail: a.kuznetsova@konstanta.nnov.ru. Последний день приема заявок – 06.04.2010 г.

Ждём Вас на нашем семинаре!

Семинар-тренинг «Пять точек в повышении эффективности. Практика внедрения процессного управления» состоялся в Казани 17 марта 2010 года.
Получение новых знаний о процессном управлении, практиках его внедрения в современных компаниях и знакомство с программным продутом класса Business Process Management Suite (BPMS) «Константа: Стандарт управления процессами», по словам участников, являлись основными целями посещения семинара. Многие отметили, что при описании процессов своей компании сталкивались с такими проблемами: 1) как создать эффективную модель бизнес-процесса, 2) как организовать реальное исполнение бизнес-процесса в соответствии с моделью, описанной на бумаге; и 3) как оценить реальную эффективность процесса.



Ведущий семинара – генеральный директор компании «Константа» Андрей Шишкин – сделал экскурс в тему, рассказав об эволюции процессного управления: какие подходы к управлению процессами встречались раньше, какие используются сейчас и какие из них являются наиболее перспективными. Далее ведущий предложил участникам семинара объединиться в группы и разработать бизнес-модель отдела продаж. По результатам решения кейса было проведено обсуждение. Участники тренинга, представляя свои решения, смогли поделиться знаниями в области процессного управления и обогатить свой опыт.




Теоретическая часть была посвящена методологии управлению процессами BPM. Андрей Шишкин рассказал, как последовательно внедрять процессное управление, и выделил пять точек, которые позволяют достичь высоких результатов управления.
В завершении семинара был представлен программный продукт Business Process Management Suite - «Константа: Стандарт управления процессами». Компания «Константа» подарила лайт-версию этой программы всем слушателям семинара-тренинга. Таким образом, была предоставлена возможность с помощью «Константа: Стандарт управления процессами» сделать первые шаги по автоматизации процесса средствами BPM.

Отзывы участников семинара:
ООО «Научно-производственное предприятие «Авиагаз-Союз+» , заместитель директора К. Н. Ямалиев : Хочу отметить высокий уровень знаний как организаторов семинара, так и его участников. Мне понравилось то, что серьезная программа семинара сочеталась с эмоциональным решением кейса. Спасибо вам!

ООО «Научно-производственная фирма ЭЛЕПС», директор И. В. Стрельцов и коммерческий директор А.М. Подкуров:
- Продукт, безусловно, очень интересный и перспективный. Я одобряю сам подход: пользователь (владелец процесса) может создавать и подстраивать в программе процесс .
- Понравилось, что представленный программный продукт не очень сильно по сложности отличается от Экселя. Я считаю, что между компьютером и человеком, который решает проблемы, чем меньше посредников, тем лучше.

Казанское моторостроительное производственное объединение, начальник отдела эксплуатации программных средств Д.В. Лямшев: Не часто встречаешь семинары, где пытаются организовать коллективную работу со слушателями. Вам это удалось и за это спасибо.

Казанский Государственный Казенный Пороховой Завод, начальник управления ИТ и управленческого учета М.М. Лампасов: Цель посещения семинара - возможность найти для предприятия инструменты для решения некоторых вопросов в области внедрения УПП, электронного документооборота, расчета себестоимости и др. Информация для решения наших сегодняшних проблем в части Ваших предложений была интересной.

ОАО «Обувная фабрика «Спартак», начальник планового отдела А.М. Мавлютова и экономист по бизнес проектированию Е.А. Постолова:
- Очень понравился тренинг по описанию и оптимизации бизнес-процесса. Докладчик Андрей Шишкин хорошо провел семинар, выявил недочеты участников в работе по кейсу, следовательно, каждый для себя выявил свои ошибки.
- Семинар был полезен в том плане, что мы, оказывается, не совершаем тех ошибок, о которых вы нас предостерегали и движемся в правильном направлении.