Дневник konstanta

Проект по внедрению регламентированного учетав компании «Русполимет» подходит к своему завершению. К настоящему моменту уже выполнена львиная доля работы: компания «Константа» запустила на предприятии систему бухгалтерского учета на базе продукта «1С: УПП 8».



«Стоп, а при чем тут Дж. Р. Толкин и его знаменитое произведение?» - спросите вы. Дело в том, что ОАО «Русполимет» - это металлургический и металлообрабатывающий комплекс с полным производственным циклом, который при этом является единственным на территории России и СНГ специализированным производителем кольцевых заготовок и дисков ответственного назначения. Чем не «властелин колец» нашего времени?

А настоящему «властелину» никак не обойтись без глобальных планов по завоеванию мира и супероружия для их реализации. Вот и крупнейшему предприятию Нижегородской области понадобилась новая информационная система, которая помогла бы компании воплотить в жизнь планы по своему дальнейшему развитию.Текущая система, к сожалению, не только препятствовала этому, но и была жесткой настолько, что у сотрудников компании в конце концов появилось ощущение, будто они работают исключительно ради удовлетворения потребностей системы.

Переход на новую систему было решено начать с регламентированного учета, как с наиболее стандартной задачи. По результатам тендера «Русполимет» остановил свой выбор на проекте, который не только довольно полно отражал решение текущей задачи, но и описывал дальнейшее развитие системы на базе выбранного программного продукта. Данный проект был представлен компанией «Константа».

Задача по построению бухгалтерского учета кажется простой только с первого взгляда. Дело в том, что на таком крупном предприятии, как ОАО «Русполимет», бухгалтерский учет является максимально полным и предполагает работу в системе большого количества пользователей (около 150 человек).

Но и это еще не все. Самым главным фактором, который осложнил работу по проекту, была задача интеграции новой системы бухгалтерского учета с текущей системой управления производством «Гамма». Только представьте: трудозатраты на слияние данных систем (в том числе на разработку инструментов интеграции, проработку НСИ и др.) составили более 50% всех трудозатрат по проекту.

Теперь же все основные работы позади и компания может вести учет в единой системе, а не использовать для разных блоков разные программы. В том числе сотрудникам больше не понадобится наименее эффективная система – та, что на бумаге.

Однако прежде, чем говорить о завершении проекта, система, с нашей помощью, должна идеально вписаться в текущую работу предприятия и начать функционировать стабильно. Только тогда будет настроен налоговый учет, но это уже совсем другая история…