Дневник konstanta

29 марта в г. Н.Новгороде ГК «Константа» прошел семинар-тренинг «Планирование и диспетчеризация. Технология внедрения производственного учета». Ведущего семинара Александра Цыбизова ожидал полный аншлаг: пустых мест в зале к началу мероприятия почти не осталось.

Лекционная часть включала в себя несколько блоков. Ведущий остановился на основных моментах производственного учёта, планировании производства. Здесь должное внимание было уделено постановке цели. Простенькая формула «Действие без цели = бесцельное действие» многих заставила задуматься. Действительно, то, что кажется таким привычным и понятным, иногда не так-то легко применить в жизни!

Особое внимание Александр уделил такому этапу внедрения, как обучению.
Представители различных организаций согласились с ведущим: обучение — это то, на чём больше всего любят экономить при внедрении любой технологи. «Сами разберутся!» - верят в своих подчинённых руководители различных фирм. Оборачивается такая уверенность против предприятия.



ГК «Константа» осознает важность того, чтобы вся компания работала как единая команда — чтобы её члены не только знали друг друга в лицо, но также знали умения и навыки друг друга. Поэтому среди прочих наших услуг мы предлагаем корпоративные семинары. Всего лишь два дня, в течение которых группа специалистов Вашего предприятия получит и внушительный объем теории, и (что на наш взгляд, ещё важней!) большое количество практических упражнений. С помощью практических упражнений нарабатываются навыки — т.е. специалистам не требуется думать, как применить известную им теорию. Он может сразу ориентироваться в ситуации! Если Вас заинтересовали подобные мероприятия, Вы можете узнать подробности на нашем сайте http://standart1c.ru/events/calendar/.

Решение кейса происходила в командах, и каждая по-своему подошла к задаче, предложенной ведущим. Используя проектную технологию, необходимо было построить план-график выполнения проекта автоматизации системы управления вымышленного предприятия. В рамках задачи также следовало определить сроки выполнения каждого этапа.

Заключительная часть — «Грабли» — уже стала хорошей традицией семинаров, проводимых ГК «Константа». Александр перечислил 9 самых распространённых ошибок, которые совершаются при внедрении производственного учёта. Начал ведущий с одной из самых опасных: желание сделать всё и сразу. «Не пытайтесь съесть слона сразу!» - с улыбкой обратился Александр к присутствующим. И предложил воспользоваться столовыми приборами: «Разделите процесс на составные части— тогда вы сможете оценить свои силы и время, которое необходимо затратить на весь проект».

Аудитория согласилась с ведущим. Отношение к перечисляемым «граблям» у присутствующих, конечно, различалось: одни кивали, видя ошибки, которые успели, к сожалению, совершить. Другие делали заметки: чего следует не допускать и на что обратить внимание. Третьи же сразу уточняли дату следующей встречи: мы рады каждому, кто действительно заинтересован в эффективно работающих бизнес-процессах!

Впечатления участников

«Лекционная часть поставлена грамотно. Все, что читалось, это система грамотно построенного производства». Грязнов С.А., ЗАО «НПП «Сотекс».

«Получил более общее представление о технологии внедрения управления учетом на производственном предприятии. Новым для меня было детальное обсуждение этапов планирования (ОКП и ОП)». Бобров В.В ООО «Агрохолдинг Нижегородский».

«Актуальная тема, доступное изложение проблем и методов их решения на основе практического опыта внедрения». Кудряшов А.С., «Полет, НПП ФГУП».
«Дополнение не уместно, все на высшем уровне. Отлично». Наумова Вера Евгеньевна, ОАО «НМЗ».