Дневник konstanta

Для ведущего в России производителя теплообменного оборудования это уже не первое сотрудничество с компанией «Константа». Основной целью нового проекта стала реорганизация системы управления закупками на предприятии заказчика. Действующая модель закупок не касалась вопросов стратегического характера (оптимизация цен, снижение издержек), а позволяла решать преимущественно оперативные задачи, такие как: срок поставки и цена закупки.

Исходя из опыта компании «Ридан», цена являлась основным значимым критерием в закупках. Концентрируясь на цене, упускались из вида не менее важные составляющие надежности поставщика, такие как: качество товара, дисциплина поставок, доступность товара.

Перед компанией «Константа» встала задача внедрить такую систему управления закупками, которая могла бы позволить компании оперативно контролировать и оптимизировать входящую себестоимость закупаемых товарно-материальных ценностей (ТМЦ), расставить приоритеты по снижению и удержанию входных цен в разрезе групп ТМЦ, определить закупочную политику для каждой группы ТМЦ, связать исполнение планов закупок с мотивацией сотрудников снабжения, снизить коррупцию, обеспечить оперативность работы снабжения.

Около двух месяцев сотрудники компании «Константа» работали над данной задачей, придавая новую жизнь системе закупок. При этом главными факторами в работе были желания заказчика, специфичность его деятельности. В процессе реализации проекта, все поставленные задачи решены, а система полностью готова к работе. И теперь компания «Ридан», имея новую автоматизированную модель, может осуществлять полный контроль над закупками.