Дневник konstanta

Управленческий учет сегодня является необходимостью для тех руководителей, которые стремятся не потерять контроль над процессами, происходящими в их бизнесе, расширить деятельность компании, выйти на новые рынки.

Именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения. Поэтому на очередном семинаре-тренинге генеральный директор «Константы» Андрей Шишкин рассказал представителям компаний республики Чувашии о том, какие шаги необходимо предпринять для постановки управленческого учета.

В начале семинара ведущий попросил участников озвучить цели посещения мероприятия. Оказалось, что многие только планируют внедрять управленческий учет и пришли так сказать «на разведку», чтобы подготовиться к предстоящей работе, услышать мнения экспертов и коллег и почерпнуть что-то интересное, что можно было бы применить в своей компании.



Первая часть семинара была посвящена теории. Ведущий рассказал о том, что представляет из себя управленческий учет и зачем он нужен в компании. Выяснилось, что многие слушатели знакомы с этими вопросами и поэтому активно дополняли лектора, а порой даже вступали с ним в дискуссию.



Однако для внедрения управленческого учета одних теоретических знаний недостаточно, поэтому участникам семинара было предложено разобраться в данной теме на конкретном примере.

Стоит отметить, что основная идея предложенного кейса – наглядно показать слушателям, как правильно построить модель учета, чтобы в будущем ее можно было автоматизировать. Представители компаний республики Чувашия отнеслись к заданию очень серьезно – в группах шло бурное обсуждение. Победителем стала команда, которой были учтены практически все нюансы поставленной задачи, и которая смогла четко обосновать свое решение.



Говоря о своих впечатлениях, слушатели отметили, что семинар им был полезен и они смогли получить не только теоретические знания, но и практический опыт по моделированию системы управленческого учета. Решение кейса наглядно показало, что нельзя начинать внедрение программных продуктов для автоматизации управленческого учета до тех пор, пока его четкая модель не будет представлена на бумаге.