Дневник konstanta

23 ноября в Казани компания "Константа" провела очередной обучающий семинар по производственному учету, где собрались крупные предприятия республики Татарстан, среди которых ОАО "Завод Элекон", ОАО "Казанский завод синтетического каучука", КБ ОАО "Туполев", ОАО "НПО" "Государственный институт прикладной оптики" и многие другие.



В ходе семинара ведущий рассказал участникам о том, что такое производственный учет и какие бывают варианты планирования на производстве. Большое внимание было уделено методике построения и технологии внедрения оперативного учета и системы планирования на предприятии.



На протяжении всего семинара участники проявляли неподдельный интерес к обсуждаемым вопросам, поэтому общение проходило в форме диалога.

Наибольший интерес аудитории вызвал рассказ ведущегоо тех просчетах, которые обычно допускают предприятия при внедрении производственного учета. Оно и понятно: учиться на чужих ошибках гораздо приятнее, нежели на своих собственных.

Важной частью семинара была самостоятельная работа участников над решением кейса. Обсуждение проходило в группах, поэтому представители компаний смогли не только закрепить полученные теоретические знания и проявить свои творческие задатки, но и поближе познакомиться друг с другом. Таким образом, атмосфера семинара утратила последние нотки «официальности», впитав в себя доброжелательность и позитивные эмоции аудитории.



В заключение семинара участники по традиции поделились своими впечатлениями. Многие отметили, что они получили немалый багаж новых знаний по теме производственного учета и планирования. Для кого-то самым важным оказалось общение с коллегами «по цеху», а для кого-то – возможность выбраться из череды однообразных будней и взглянуть на проблемы, с которыми они сталкиваются на рабочем месте, другими глазами.

Погодите-погодите, а чем же Вам не угодил оптимизм? - К сожалению, это те «грабли», на которые наступают очень многие компании. Под влиянием необоснованной веры в лучшее предприятия устанавливают нереальные сроки внедрения системы производственного учета. При этом они не учитывают тот факт, что на любое даже самое маленькое изменение компании необходимо время. В итоге выполнить работу за установленный период не получается, и проект становится бессрочным. А это почти наверняка означает, что он никогда не будет завершен. Есть над чем задуматься, не правда ли?

Отзывы участников семинара:

Филимонов Владимир Михайлович, ОАО «НПО» «Государственный институт прикладной оптики»
Доклады информативны, интересны и полезны. Очень интересное решение - проведение практики с кейсами: упорядочивает полученную информацию, способствует восприятию проблематики.

Орлова Гузэль Асфандияровна, ООО "Преттль-НК"
Прослушав семинар, я обозначила для себя узкие места уже на своем производстве. Думаю, полученные знания применить в своей практике.

Луцев Александр Сергеевич, ОАО "Казанский завод синтетического каучука"
Узнал методику построения производственного учета, много информации о диспетчеризации производства, варианты оперативного и объемно-календарного планирования.

Вотинцев Константин Евгеньевич, ООО «АльфаТех»
Очень полезный семинар с точки зрения информативности, знакомства с людьми, расширения кругозора