konstanta: 1C:ERP

Ижевск. Гостиница «Телеком». Малый конференц-зал. Дверь периодически отворяется, и внутрь заходят мужчины и женщины интеллигентного вида. На лицах большинства можно заметить ту особую сосредоточенность, которая характерна для людей, привыкших нести ответственность не только за себя, но и за других, а так же за общее дело.

Кто же они? И зачем снова усаживаются за парты, как это было в далекие школьные годы? Оказывается, все эти люди – руководители различных подразделений крупнейших предприятий республики Удмуртия, среди которых представители «Ижевского автозавода», АО «ИЭМЗ «Купол», «Сарапульского электрогенераторного завода», завода «Ижсталь» и др.

А собрались они здесь по приглашению компании «Константа», чтобы услышать всю правду о новом продукте фирмы 1С с амбициозным названием «1С:ERP». Каждый надеется получить информацию о том, как этот продукт ведет себя на практике и чем он отличается от УПП, решения, которое для многих стало родным и привычным.




Итак, слово ведущим. Эксперты «Константы» уже ведут несколько проектов на «1С:ERP» и успели оценить многие особенности нового продукта на собственном опыте. Теперь они готовы поделиться своими знаниями с теми, кому они будут полезны.

В ходе семинара были рассмотрены все модули продукта с точки зрения того, насколько они закрывают реальные задачи предприятия, и в итоге дан ответ на вопрос «Каким компаниям еще имеет смысл внедрять УПП, а кому уже пора перевести свой взгляд в сторону «1С:ERP?»



Главный принцип семинаров «Константы» - дать не просто знания, но навыки. Поэтому и в этот раз не обошлось без кейсового задания. Участники распределились по группам, чтобы составить свой план подготовки и внедрения проекта автоматизации на конкретном предприятии. Важно, что все решения были разобраны и каждая группа получила обратную связь от экспертов и коллег, о том, насколько составленный ими план реален и осуществим, и где прячутся пресловутые подводные камни.

Что касается атмосферы – она, как всегда, была самая дружественная. Даже в письменных отзывах некоторые особо отметили доброжелательность ведущих.

Пора задать самый главный вопрос участникам: «Понравился ли Вам семинар и оказалась ли это встреча полезной?»

Оксов Александр, заместитель начальника отдела ИТ ОАО «Элеконд». В целом понравилось. Информация преподнесена очень правдиво и поможет избежать ошибок в ходе внедрения.

Марат Галеев, начальник отдела разработки ИС «Ижевского автозавода». Отлично, хорошее разбиение модулей УП 2.0, все разъяснили. Впечатление положительное, семинар понравился.

Перевиспа Александр, начальник УИТ «Ижевского автозавода». Довольно интересно. Стало понятно, что из себя представляет «1С:ERP».

Мериина Вероника, начальник бюро АО "ИЭМЗ "Купол". Семинар мне понравился: прекрасная организация, ведущие - профессионалы. Полученная информация позволит ориентироваться среди продуктов 1С. На основной вопрос "УПП или ERP?" ответ мною получен.

Популярность «1С:ERP Управление предприятием 2.0» набирает обороты. Пока интеграторы, в том числе и мы, все глубже погружаются в исследование возможностей продукта, предприятия наполняют камешками-аргументами чаши своих собственных весов. Они скрупулезно оценивают все «за» и «против» перехода на «1С:ERP», чтобы в итоге обоснованно принять важное решение: оставить все как есть или начать готовиться к полноценному проекту по построению новой информационной системы.

На момент нашего знакомства компания МЦ5 групп (крупнейшее в России мебельное производство, лидер рынка мягкой мебели; торговые бренды «möbel&zeit», «Формула Дивана», «Формула Дивана eXpress», «Genau.» ,«Divanger»; единственная компания Восточной Европы обладатель знака качества Golden M, член немецкой ассоциации производителей качественной мебели DGM) также рассматривала возможность и целесообразность создания единой системы управления предприятием на базе «1C: ERP». Однако для принятия окончательного решения им требовалось получить ответ на вопрос: «Можно ли автоматизировать процессы учета и хранения производственной НСИ компании на базе нового продукта без значительных доработок?»

За помощью в поиске ответа они решили обратиться в компанию, которая уже успела попробовать продукт с разных сторон, и остановили свой выбор на «Константе». В настоящее время мы очень плотно работаем с «1C: ERP» (ведем 5 проектов в компаниях разных сфер деятельности) и были рады помочь предприятию, а заодно получить новый опыт работы с продуктом в части решения такой задачи.




Каждое предприятие индивидуально – это аксиома. И зачастую его особенности влияют на решение задач автоматизации. Так МЦ5 групп занимается производством модульной мебели, поэтому готовые изделия представляют собой конструктор (как в плане используемых обивочных материалов, так и по составу модулей в конкретном готовом изделии). Поэтому компании нет необходимости хранить в системе информацию обо всех возможных конечных изделиях (как, например, на предприятиях машиностроения), а достаточно реализовать в продукте механизм такого «конструктора».

По итогам проведенных работ мы подготовили модельный пример по хранению спецификации отдельных модулей (с учетом вариативности обивочных материалов) на базе «1C: ERP» и показали, как на основании типовых объектов (справочных данных и документов) реализовать «конструктор» готового изделия.

В МЦ5 групп остались довольны полученным результатом. Они получили базу с модельным примером, а также описание реализации данного примера с указанием всех доработок, которые нужно будет сделать. При этом объем доработок оказался минимальным, а львиная их часть будет связана с повышением удобства работы пользователей (созданием АРМов).




Стоит отметить, что изначально мы рассчитывали на большее количество доработок и были приятно удивлены наличием работоспособного инструмента хранения вариативной спецификации уже в типовом варианте продукта. Помнится, что решение «1С:УПП» не могло похвастаться такой возможностью.

И это еще не все приятные сюрпризы, с которыми мы столкнулись в процессе работы с МЦ5 групп . Так специалисты ИТ-отдела компании показали себя с лучшей стороны и помогли выполнить задание в самые короткие сроки. Их подход к решению задач пользователя соответствует подходу внедренцев (что бывает не часто). При появлении проблемы они не торопятся сделать так, как просит пользователь, а полноценно погружаются в процесс и предлагают свои, зачастую более простые и качественные варианты решения.

Сейчас МЦ5 групп продолжает все глубже погружаться в изучение программного продукта «1C: ERP» и уже готовится к началу проекта по внедрению единой информационной системы для полноценного управления предприятием на базе выбранного продукта. Важно, что первый, пусть и маленький, шаг навстречу «1C: ERP» уже сделан.